איגודי איגודי ניו יורקר, פיצ'פורק וארס טכניקה מצביעים לאשר שביתה, ומגבירים שנתיים של תיאום

בראותם את ההפסדים הכספיים של חברת האם Condé Nast, שלושת חדרי החדשות ו-Wired נלחמו להתאגד ומאחדים כוחות כדי לזכות בחוזים ראשונים.

שלטים מ'עצרת סולידריות' בשבת לתמיכה באיגודי ניו יורקר, פיצ'פורק וארס טכניקה (Tim Try/The NewsGuild of New York)

יום אחד אחרי מכריזים ש-98% מהחברים שלהם הצביעו לאשר שביתה, עובדים ותומכים של ניו יורקר יוניון, פיצ'פורק איגוד ואיגוד Ars Technica התאספו מחוץ למטה של ​​קונדה נאסט במרכז הסחר העולמי וואן לעצרת.

בין קריאות 'הסטטוס קוו חייב ללכת' ו'האיגוד שלנו המאוחד לעולם לא יתחלק', מנהיגי איגודים, עובדים ואישי ציבור מקומיים נשאו נאומים בפני קהל עובדי קונדה נאסט. זו הייתה הפגנת אחדות ראויה - ולא רק בגלל ששלוש יחידות המיקוח הכריזו במשותף על הצבעת אישור שביתה יום קודם לכן.

במשך שנתיים, שלושת האיגודים של Condé Nast עבדו יחד, תיאמו הודעות ושיתפו עדכונים מפגישות המיקוח האישיות שלהם. הם התכנסו לראשונה בפומבי ב-29 במרץ 2019, כדי לחשוף את פעולות האיגוד בפיצ'פורק ובארס טכניקה. כמעט שנתיים לאחר מכן, הם הודיעו שהם מוכנים לשבות אם קונדה נאסט לא יתחיל לנהל משא ומתן בתום לב.

למרות שחדר החדשות של ניו יורקר התאגד 10 חודשים לפני פיצ'פורק ו-Ars Technica, שלושתם הגיעו לנקודה דומה במשא ומתן שלהם לחוזה ראשון. רוב הדיון בשולחנות המיקוח בחודשיים האחרונים התרכז בהצעות כלכליות.

'מכיוון שזמני המיקוח שלנו כל כך קרובים - כולנו באמצע דיוני שכר וקיבלנו מספר הצעות נגד מקונדה - נוכל לתאם הצבעה זו במקביל בתקווה שזה באמת העצים את המסר להנהלת קונדה נאסט. כמו גם ניהול המותג האישי', אמר סגן יו'ר Ars Technica Union, נתן מאטיס.

חדר החדשות המאוגד הרביעי של קונדה נאסט, Wired, לא ביקש הצבעה על אישור שביתה מכיוון שהיחידה שלו עדיין לא התחילה להתמקח. אבל חברי Wired Union חתמו על א הַצהָרָה לתמיכה בשלוש היחידות האחרות.

ההצבעה מעניקה לוועדות המשא ומתן של איגודי ניו יורק, ארס טכניקה ופיצ'פורק את הכוח להורות לשביתה אם הן יראו צורך לדחוף את המשא ומתן. איגודי העובדים עדיין לא שובתים.

המשא ומתן על שכר היה שנוי במחלוקת. בינואר, האיחוד הניו יורקר עשה כותרות כשהיא ערכה הפסקת עבודה של יום אחד לאחר שההנהלה התנגדה לרצפת השכר שהוצעה על ידי האיגוד של 65,000 דולר עם מינימום שכר של 45,000 דולר. (מאז היא תיקנה את ההצעה הנגדית שלה ל-$50,000.)

'לא יכולתי אפילו לשים לב למה שקורה ליד השולחן כי פשוט לא האמנתי למה שאני רואה', אמרה יו'ר ניו יורקר יוניון נטלי מיד, שתיארה את הרגע שבו ראתה את ההצעה הנגדית הראשונית. 'זה פשוט נראה כמו סטירת לחי'.

חודשיים לאחר מכן, האיגודים אומרים שקונדה נאסט ממשיך להיכשל במשא ומתן בתום לב, ובמקום זאת מבקש 'לשמור על שליטה חד-צדדית' ו'להנציח את הסטטוס קוו'. גם האיגודים של פיצ'פורק ו-Ars Technica קיבלו תגובות להצעות השכר שלהם וכינו את ההצעות הנגדיות הללו ' תְהוֹמִי ' ו' מַעֲלִיב .'

'במקרים מסוימים, הצעות ההנהלה יגרמו לתנאי העסקה שלנו להחמיר עוד יותר; נכון לעכשיו, הם מציעים העלאות שכר שנתיות כל כך קטנות שהמשכורות אפילו לא יעמדו בקצב האינפלציה', כתבו האיגודים ביום שישי בהודעתם והסבירו מדוע ביקשו להצביע על אישור שביתה.

דובר קונדה נאסט כתב בהצהרה שנשלחה בדוא'ל כי פגישות המיקוח האחרונות הובילו להתקדמות בהגעה להסכמות טנטטיביות בנושאים מסוימים. כמו כן, החברה חולקת על טענת האיגודים וכתבה כי היא ניהלה משא ומתן בתום לב.

'במהלך המשא ומתן, הניו יורקר , קִלשׁוֹן , Ars Technica , ואיגודי האיגודים שלהם הגיעו להסכמה בנושאים הנעים בין Just Cause לחופשה נוספת בתשלום ועד להכשרה ופיתוח מקצועי. בנושא שכר וכלכלה, ההנהלה הציעה לתת העלאות לכל אחד ביחידות המיקוח הללו; הגדלת שכר המינימום לעובדים ברמת הכניסה בכמעט 20%; ומתן העלאות שנתיות מובטחות לכל החברים, בין היתר שיפורים', כתב הדובר.

'כל זה הושג בשני סבבי מיקוח בלבד, שכן קיבלנו לראשונה את ההצעות הכלכליות של האיגודים בסוף השנה שעברה. אנו מצפים לראות את התהליך הזה בשולחן המיקוח'.

Condé Nast היא אחת מחברות המדיה המפורסמות בעולם, המפרסמת מגזינים כמו ווג, GQ ו-Vanity Fair. למרות שלרוב המכריע של 26 המותגים שלה אין איגודים, הארבעה המאוגדים משכו תשומת לב רבה.

איגוד הניו יורקר היה הראשון, שיצא לציבור בשנת 2018, בעקבות גל התאגדות ששטף פרסומים דיגיטליים ותלבושות חדשות עתיקות כאחד. ארס טכניקה ופיצ'פורק באו בעקבותיו ב-2019, והאיגוד של Wired הוכר ב-2020, שמונה חודשים לאחר שהודיע ​​על כוונתו להתאגד.

הדרך להתאגדות יכולה להיות סלעית - הדרך לחוזה ראשון עוד יותר. אבל שלוש השנים האחרונות היו אינטנסיביות במיוחד מכיוון שארבע היחידות התעמתו עם קונדה נאסט בכל דבר, החל מהצעות חוזים ועד פיטורים. כמה מהתקריות המתוקשרות ביותר הובלו על ידי איגוד ניו יורקר, כולל הפסקת העבודה בינואר וכלה דיגיטלית של פסטיבל ניו יורקר בשנה שעברה שזכתה לתמיכתה של הנציגה אלכסנדריה אוקסיו-קורטז (DN.Y.) סנטור אליזבת וורן (D-Mass.).

אף על פי שמנהיגי איגודי העובדים מתארים את קונדה נאסט כ'מכוסה' עם אינטראקציות בעבודה בין המותגים נדירים יחסית לעובד ממוצע, היחידות מצאו את דרכן זו לזו, חולקות עצות ומדברים על אסטרטגיית משא ומתן.

שיתוף הפעולה הזה בין המותגים הוא טבעי, לדברי סוזן דקארווה, נשיאת NewsGuild של ניו יורק, שכל ארבע היחידות הן חלק ממנה.

'ארגון מוביל ליותר התארגנות', אמר דקארווה. 'זוהי אמת יסוד של העבודה הזו.'

יו'ר יחידת ניו יורקר יוניון, נטלי מיד, נאמה לקהל ב'עצרת סולידריות' שהתקיימה בשבת לתמיכה באיגודי קונדה נאסט. 'אנו דורשים מהניו יורקר וקונדה נאסט לחזור לשולחן המיקוח במהירות וכי הם ינהלו משא ומתן בתום לב. אחרת, הם ירגישו את משקל האיגוד שלנו כמו שלא היה מעולם'. (Tim Try/The NewsGuild of New York)

תעשיית המדיה השתנתה בצורה דרמטית בעשור האחרון, וקונדה נאסט לא היה יוצא דופן. בסופו של דבר חוסר הוודאות הזה הוא שגרם לכמה מהמותגים להתאגד.

ב-2018, אחרי Condé Nast פורסם הפסד של 120 מיליון דולר בשנה הקודמת, החברה עברה ארגון מחדש גדול שהוביל לקיצוץ מחלקות ולאיחוד מחדש בין מותגים. הניו יורקר נמלט ללא פגע, אבל העובדים שם החליטו שהתאגדות תעזור להגן על משרותיהם בעתיד, אמר מיד.

'היינו אסירי תודה למנהלים שלנו שנלחמו בזה, אבל גם הרגשנו שאיגוד עובדים הוא דרך טובה להגן עלינו כעובדים מכיוון שלקונדה יהיו פיטורים שרירותיים', אמר מיד. 'אנשים במגזין שלנו היו מאבדים עבודה בלי לדעת באמת למה. לאנשים נמאס מהשכר הנמוך הזה, ואנשים רצו יותר ביטחון תעסוקתי'.

ב-Ars Technica, חדר החדשות נסער מהפיטורים של שניים מהצוות שלו. מאטיס, שנמצא ב-Ars Technica מאז 2012, אמר שחדר החדשות הקטן נמנע במידה רבה מההשפעות של הצרות הפיננסיות של קונדה נאסט עד אז. אבל הפיטורים האלה עזרו להתחיל בשיחות על התאגדות.

'מישהו התלוצץ ב-Slack באותו זמן - באותו שלב לקונדה נאסט היו בעיות פיננסיות, היו קיצוצים על פני הלוח - אם GQ חולה, כולנו מצננים', אמר מאטיס. 'זו הייתה הפעם הראשונה שהמאבקים הפיננסיים העולמיים של החברה, או הקיצוצים העולמיים של החברה, באמת הגיעו הביתה לארגון Ars הקטן שלנו, וישבנו שם והבנו שזה יכול לקרות לכל אחד מאיתנו בכל עת'.

במקביל, גם עובדי פיצ'פורק התארגנו. מנהיג היחידה ריאן דומבל אמר כי עזיבתו של העורך הראשי שלהם - שעבד בפיצ'פורק במשך 20 שנה, שמונה מהם כעורך בכיר - הותירה את חדר החדשות בתחושה פגיעה.

כחלק מהארגון שלהם, גם צוות Ars Technica וגם צוות Pitchfork פנו ל-NewsGuild של ניו יורק. האיגוד חיבר את השניים, ועד מהרה הם תיאמו זה עם זה. הם החליטו להכריז על האיגודים החדשים שלהם באותו זמן במרץ 2019.

'הקדמנו מעט את פיצ'פורק בכל מה שקשור להיות מוכנים לצאת לציבור, אבל שמחנו לדחות כי יציאה לציבור בעצמנו תהיה רק ​​התזה קטנה. אבל ליציאה לציבור באותו זמן עם פיצ'פורק תהיה השפעה מוגזמת', אמר מאטיס.

הדיונים על ההתאגדות ב-Wired החלו בסוף 2018, אבל שלושת האיגודים האחרים של Condé Nast נתנו השראה לצוות Wired להתקדם, אמרה יו'ר היחידה לילי היי ניומן.

איגוד ניו יורקר, במיוחד, הראה שאיגוד בקונדה נאסט היה בר השגה. עצם המבנה של Condé Nast - כל מותג עובד בנפרד - גרם להתאגדות להיראות כמעט בלתי אפשרית, אמר ניומן.

'אין הרבה רגשות קהילתיים ושיתופיים ברחבי החברה', אמר ניומן. 'אז כשאתה חושב על המגזין שלך, זה מרגיש קשה לדעת מאיפה להתחיל.'

הדרך לקבל הכרה באיגוד של Wired הייתה קשה במיוחד מכיוון שקונדה נאסט טען כי אין לכלול כמעט 20 מעמיתיהם באיגוד. הצוות הזה, הכולל כותבים מסוימים וחברי צוות פיתוח קהל, עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם צוות Wired אך אינם מקבלים שכר מתקציב Wired, אמר ניומן.

שני הצדדים החליטו בסופו של דבר לדחות את הנושא למשא ומתן, ו-Wired הוכר מרצון בדצמבר 2020. הם עדיין לא החלו במשא ומתן על חוזה.

חברים ותומכים באיגודי קונדה נאסט מתאספים מחוץ למרכז הסחר העולמי וואן, בו שוכן המטה של ​​קונדה נאסט בניו יורק. (Tim Try/The NewsGuild of New York)

ההודעה על אישור השביתה לא הייתה הפעם הראשונה שהיחידות התעמתו בפומבי עם קונדה נאסט.

המחלוקת שמשכה אולי את תשומת הלב הגדולה ביותר הייתה הוויכוח על הצעת 'סיבה צודקת' שאיגודי הניו יורקר, Ars Technica ופיצ'פורק רצו בחוזים שלהם. באופן כללי, סעיפי 'סיבה צודקת' קובעים סטנדרט שההנהלה חייבת לעמוד בו לפני משמעת או פיטורי עובד.

כחלק ממסע הפרסום שלהם להשיג 'סיבה צודקת', האיחוד הניו יורקר השיק הפסקת עבודה של חצי יום בקיץ שעבר. הם גם תלו פוסטרים במשרד וארגנו מסע כתיבת מכתבים לעורך דיוויד רמניק. כשזה לא עבד, הם כתבו מכתב פתוח לרמניק שגרף יותר מ-2,000 חתימות.

'שום דבר לא עבד. שום דבר לא עבד בכלל, וזה היה ממש מרגיז', אמר מיד. 'כל הניסיונות האלה שלא זכו להכרה היו הסיבה שבחרנו להצטרף לפסטיבל ניו יורקר'.

ה פֶסטִיבָל היא מסורת שנתית המפגישה אישים פוליטיים ותרבותיים משפיעים. ההרכב של 2020 כלל את מנהל המכון הלאומי לאלרגיה ומחלות זיהומיות אנתוני ס. פאוצ'י, הסופרת מרגרט אטווד, הצ'לן יו-יו מא והשחקנית מאיה רודולף, בין היתר.

הדוברים המרכזיים שתוכננו ללילה הראשון היו הסנאטור וורן והנציג אוקסיו-קורטז, אך שני הפוליטיקאים פרשו מתמיכה באיגוד ובכלונסאות הדיגיטלית שלו. גם התובע הכללי לשעבר אריק הולדר הסיר את השתתפותו.

פעולותיהם של וורן ואוקסיו-קורטז עזרו להביא את המאבק של האיגוד לאור הזרקורים הלאומי. רק שישה ימים לאחר מכן, האיגוד הודיע ​​כי ניהל מו'מ מוצלח על הסכם טנטטיבי המעניק לעובדי ניו יורקר הגנה 'סיבה רק'. האיגוד הסיר אז את כלונסאותיו, ווורן ואוקסיו-קורטז הסכימו להשתתף בפסטיבל כפי שתוכנן במקור, וכך גם הולדר.

בהצהרה ל CNN עסקים באותה תקופה, כתב דובר ניו יורקר, 'אנו שמחים שהנהלת הניו יורקר הגיעה להסכם טנטטיבי עם איגוד ניו יורקר בכמה נושאים. הפשרה אליה הגענו כוללת את Just Cause, עיקרון המבטיח ביטחון תעסוקתי, ושומר על סטנדרטים עריכה ופסקי דין בידי המגזין'.

זמן קצר לאחר מכן, האיגודים של Pitchfork ו-Ars Technica הבטיחו הסכמים טנטטיביים משלהם 'מטרה צודקת'. מנהיגים בשני האיגודים זיכו את איגוד ניו יורקר על כך שסללה את הדרך.

'דיונים על 'סיבה סתם' בשולחן המיקוח לא ממש התחילו ברצינות עד אחרי מה שקרה בניו יורקר, אז הצלחנו להפיק תועלת מהעבודה הבסיסית שהם עשו', אמר מאטיס. 'בעיקרון החשיבה הייתה שאם קונדה נאסט מרחיב את זה למותג אחד, אין סיכוי שהם יכולים למנוע זאת מהמותג השני, וזה היה רק ​​עניין של זמן'.

שלוש היחידות בתהליך המיקוח מתקשרות באופן קבוע כדי לתאם את מאמצי המשא ומתן שלהן. למרות שלכל יחידה יש ​​דאגות אינדיבידואליות, יש כמה נושאים שחלים על פני השטח, כמו הטבות בריאותיות ומדיניות בנוגע לחגים. האיגודים מחליפים סיפורים על הניצחונות וההפסדים שלהם ומתכננים אסטרטגיה איך הם יכולים להעביר את המסר שלהם על פני כל שלושת טבלאות המיקוח.

בחברה שבה כל מותג פועל ב'ממגורות' בודדות, שיתוף הפעולה שלהם מייצג ניסיון לבסס נורמות חדשות ברחבי החברה, אמר מיד. כפי שאחד מעמיתיה הגדיר זאת, 'הגאות הגואה מעלה את כל הסירות'.

על ידי מעקב אחר התקדמות שתי היחידות האחרות, כל יחידה יכולה לצפות את תגובתו של קונדה נאסט להצעה אישית ולתכנן את המשא ומתן שלהן בהתאם.

'במקום שנצטרך לעשות, בסדר, הנה הצעה אחת, אנחנו יודעים שהם הולכים לתת לנו הצעה נגדית', אמר מאטיס. 'שולחן המיקוח שלנו יכול להתחיל ממש בהצעה השנייה לנסות לשאת את הכדור קדימה'.

היחידות דחפו למפגשי מיקוח משותפים, אמר מיד, והציגו להנהלה רשימה של נושאים שניתן להתמקח עליהם בכל שלוש היחידות. אבל קונדה נאסט סירב. מיד אמרה שהיא לא בטוחה אילו מותגים התנגדו לרעיון.

ובכל זאת, ניצחון בשולחן מיקוח אחד לא מתורגם אוטומטית לניצחון בשולחן אחר, אמר דומבל.

'יש הבדלים קטנים בין כמה מההצעות שלנו, אז זה לא ברור כמו שהם מסכימים לדבר הזה עם הניו יורקר, הם מסכימים אוטומטית בכל מקום אחר', אמר דומבל. 'אני חושב שזה כנראה עזר, אבל זה לא כל כך ברור'.

בודקת העובדות של ניו יורק, שירלי נגוזי נוואנגווה, מסבירה למשתתפים בעצרת האיגוד בשבת מדוע היא תומכת באישור השביתה: 'הצבעתי כן לאישור השביתה שלנו כי נמאס לי להרגיש את כובד ההפחדה על הכתפיים שלי'. (Tim Try/The NewsGuild of New York)

ההתקדמות במשא ומתן על חוזים הואטה בחודשים האחרונים, מאז שהאיגודים העלו את ההצעות הכלכליות שלהם, אמר מאטיס. בהצהרה המשותפת של שלושת האיגודים, הם טוענים כי ההנהלה עיכבה את התהליך בכך שסירבה להגיב להצעות בזמן והתייצבה לפגישות מיקוח באיחור או לא מוכן.

הזמן שלוקח למשא ומתן על חוזה ראשון משתנה. לקח לאיגוד של אתר החדשות המשפטי Law360 כמעט שנתיים להשיג את החוזה הראשון שלו, בעוד Blue Ridge NewsGuild, המייצגת את הצוות ב-The Daily Progress, אישרה את החוזה הראשון שלה שישה חודשים לאחר שניצחה בבחירתה. המשא ומתן הזה ארך רק חמישה ימים.

ככל שנדרש זמן רב יותר למשא ומתן על חוזה או הסכם טנטטיבי, כך העובדים צריכים לעבוד זמן רב יותר בתנאים שגרמו להם להתאגד מלכתחילה. מיד אמר שכמה מנהלים בניו יורק דחו העלאות עובדים, ואמרו להם לחכות לחוזה החדש.

'חלק מהמנהלים היו אומרים, 'אנחנו לא יכולים לתת העלאות בגלל האיגוד', או, 'אנחנו לא יכולים לתת לך קידום בגלל האיגוד', וזה שקרי בעליל', אמר מיד. 'האיגוד לעולם לא יחסום קידום'.

בנוסף לשכר גבוה יותר, סדרי עדיפויות משותפים נוספים בין היחידות כוללים יוזמות שונות והכלה ומסלולים לקידום.

'אנו דורשים נתיבים ברורים להתפתחות מקצועית, מחויבות קונקרטית לגיוון והכלה, ומקום עבודה בטוח ומכבד נקי מהטרדות', כתבו האיגודים בהודעתם המשותפת. 'אנו דורשים מהחברה לכבד את היושרה העריכה שלנו ואת הצורך שלנו באיזון בין עבודה לחיים'.

כל יחידה צריכה לנהל משא ומתן עם מנהלים לא רק מהפרסום שלה, אלא גם עם אלה של Condé Nast, מה שעלול לסבך את העניינים. לדוגמה, ניומן אמר שבמחלוקת לגבי אילו עובדים יכולים להיכלל באיגוד Wired, הם קיבלו דחיפה לא מ-Wired, אלא מ-Condé Nast. באופן דומה, מאטיס אמר שהוא קיבל את הרושם שחלק מהשינויים שהם נלחמים עליהם הם דברים שהנהלת ארס לא תתנגד.

כעת, כשיש לוועדות המשא ומתן בכל יחידה את היכולת להכריז על שביתה, האיגודים המקצועיים מקווים שהמשא ומתן יתקדם.

'החודש הבא הוא באמת מכריע', אמר מאטיס. 'אנחנו פשוט מוכנים לעשות כל מה שצריך, אני חושב שזו השורה התחתונה בשלב זה. הגענו רחוק מדי. יש יותר מדי אנשים מעורבים שיש להם הרבה על כף המאזניים, ואנחנו לא יכולים פשוט לוותר'.

מאמר זה עודכן כך שיכלול הערה מ-Condé Nast על ניהול משא ומתן בתום לב ולציין כי וורן, אוקסיו-קורטז והולדר הסכימו להשתתף בפסטיבל לאחר שהאיגוד הפסיק את כל הבחירות שלו.