פיצוי על סימן גלגל המזלות
סלבריטאים C החלפה ג

גלה תאימות על ידי סימן גלגל המזלות

The Cohort: איך אמילי Ramshaw מתכננת לבנות את חדר החדשות המייצג ביותר באמריקה

עסקים ועבודה

שאלות ותשובות עם אמילי רמשו, מייסדת שותפה ומנכ'לית The 19th

אמילי רמשו עובדת על הרצפה עם מנהלת ההכנסות הראשית של The 19th, Johanna Derlega, במהלך ימי הסטארט-אפ המוקדמים. (קרדיט: העורכת ה-19 ארין היינס/שרה אובריאן)

מאמר זה הופיע במקור בגיליון של The Cohort, הניוזלטר של פוינטר לנשים בועטות במדיה הדיגיטלית. הצטרפו לשיחה כאן.

כשאמילי רמשו ואמנדה זמורה הודיעו בנובמבר שהן עוזבות את הטקסס טריביון כדי להקים ארגון חדשות לאומי ללא מטרות רווח לנשים, עולם העיתונות התפוצץ לקונפטי.

מחיאות כפיים דיגיטליות הציפו את הפיד:

כפי שאנו יודעים כעת, היצירה של Ramshaw נקראת ה-19 , מהנהן לרגל יום השנה ה-100 לתיקון ה-19. הכוכבית בלוגו מדגישה את העבודה הבלתי גמורה של זכיינות והעצמת נשים במדינה זו. (רמשו יושב במועצת המייעצת הלאומית של פוינטר.)

רמשו וזמורה, העורך הראשי של טריביון לשעבר וקצין הקהל הראשי, בהתאמה, ייקחו את ספר המשחקים של הטריבון ויישמו אותו על הבמה הלאומית. זרמי ההכנסות יהיו זהים: פילנתרופיה, קרנות, חיתום תאגידי, חברות ואירועים. הנושאים יהיו זהים: פוליטיקה ומדיניות.

אבל בעוד שהטריביון משרת את הטקסנים כנישה, הקהל של ה-19 הוא בכלל לא נישה. נשים מהוות יותר ממחצית האוכלוסייה.

המודל העסקי הליבה של Tribune עשוי שלא להיחשף בקנה מידה רחב יותר. קרנות עיתונות רבות מעדיפות יוזמות חדשות ושיתופי פעולה מקומיים, לא אלו המכוונות לקהל ארצי. אירועים חיים, זרם הכנסה פורה לטריביון, עשויים שלא לטפח תחושה מקבילה של מערכת יחסים עבור משתתפים, מארחים או נותני חסות כשהם מבוזרים.

עם פרטים נוספים על ה-19 באות שאלות נוספות. רציתי לדעת מה דרבן את רמשו לעבור מעבודה יציבה ומספקת לתפקיד הפחות צפוי של יזם. רציתי לדעת איזה סוג של מקום עבודה הבוסית הידועה במחויבותה לשוויון נשים תעצב מאפס. ורציתי לדעת איך היא מתמודדת עם הבאזז של להיות יקירת תקשורת לפני שהיא בכלל השיקה את הדבר.

אז שאלתי. השיחה שלנו נערכה לצורך אורך ובהירות.

מאמר זה הופיע במקור בגיליון של The Cohort, הניוזלטר של פוינטר לנשים בועטות במדיה הדיגיטלית. הצטרפו לשיחה כאן.

מל: מלבד יום השנה ה-100 לתיקון ה-19, מדוע להשיק עכשיו חדר חדשות לאומי ללא מטרות רווח לנשים?

אמילי : אנחנו מגיבים לשנת 2016 והמועמדת הראשונה (הגדולה) לנשיאות. אנו מגיבים לשנים 2018 ו-2020 ולעלייה העצומה במספר נשים המתמודדות על תפקיד משני צידי המעבר. אבל בעצם מה שאנחנו מגיבים אליו הוא רעב בקרב נשים אמריקאיות לקבל מושב שווה ליד השולחן.

אני גם חושב שאנחנו מגיבים לרגע לנשים בחדרי חדשות. נתונים מראים שיותר מ-70% מהכתבים והעורכים הפוליטיים והמדיניות הם גברים. נשים מהוות את רוב בוגרי בתי הספר לעיתונאות, אך עד שהן מגיעות לגילי ולתפקידי בחיים, רבות מהן בחרו בנתיבים אחרים מכיוון שחדרי חדשות הם סביבות מפרכות. אני רוצה לבנות חדר חדשות עבור נשים ובשבילו אנו מאפשרים לנשים להתקדם בתחום הקריטי ביותר הזה מבלי להקריב את משפחותיהן או ילדיהן.

מל: איך נראה לך מקום עבודה ידידותי לאישה?

אמילי : מה שזה נראה עבורנו הוא שישה חודשים של חופשת לידה בתשלום מלא לאמהות ואבות. זה נראה כמו ארבעה חודשי חופשה משפחתית בתשלום מלא למקרי חירום, לטיפול בהורים מבוגרים או קרובי משפחה חולים.

זה נראה כמו גמישות. פרסמנו יותר מ-17 משרות לעובדים, שרבים מהם יכולים לגור ולעבוד בכל מקום שהם כבר נמצאים.

ואני חושב שבזמן שאני מטייל בארץ מדבר ומגייס כסף למיזם הזה, אתה יכול לצפות לראות ילד בן 4 איתי.

מל: לפעמים הטבות חזקות כאלה עומדות בסתירה לארגונים קטנים או לתרבות הסטארט-אפים. כמה קשה היה לדבוק בערכים האלה?

אמילי : כתבנו את זה בתקציב שלנו מהיום הראשון. זה משהו שאני לא הולך להקריב. וברור שאני יודע שתרבות הסטארט-אפים היא קשה, והמרחב ללא מטרות רווח קשה. אבל אני מקווה שזו הצעת ערך עבורנו כשאנחנו מדברים עם פילנתרופים וקרנות. ואני באמת מקווה שכאשר דחיפה מגיעה לדחיפה, זה משהו שאנחנו יכולים לעשות בצורה מתמשכת.

מל: ספר לי עוד על העיתונות שאתה תפיק. מה החזון העריכה?

אמילי : זהו דיווח מקורי בצומת של מגדר, פוליטיקה ומדיניות. אבל הקו האמצעי לכל הדיווח שלנו, שהוא באמת לא מפלגתי, הוא הון עצמי.

סיפור סיפורים חושף פערים בכל דבר, מפוליטיקה וייצוג, לכלכלה, למערכת הבריאות שלנו, למערכות החינוך שלנו. סיפור סיפורים מציג פתרונות פוטנציאליים שמפגישים את הקוראים מכל עברי המעבר לשיחות אזרחיות.

אנו מקווים שיש מיליוני אמריקאים שיגיעו ישירות לאתר שלנו, יקראו את הניוזלטרים שלנו בתיבת הדואר הנכנס שלהם, יקשיבו לפודקאסטים שלנו או יגיעו לאירועים החיים שלנו. אבל גם, חשוב לא פחות הוא מודל ההפצה: הפיכת העבודה שלנו לחופשית לפרסום מחדש בכל חדר חדשות אמריקאי, בתקשורת האתנית, בתקשורת הבינלאומית.

מל: איך לדעתך ה-19 יהיה נבדל מאתרי תקשורת לאומיים אחרים המיועדים לנשים? אני חושב על נשות HuffPost, במילותיה מהניו יורק טיימס או הלילי מהוושינגטון פוסט.

אמילי : הייתי אומר שאנחנו עומדים על הכתפיים של כל אותן נשים שעושות עבודה חשובה בפלטפורמות שונות מאוד. הנשים ב- פרויקט מלא יותר עשו זאת בינלאומית באמצעות הרבה שותפויות נהדרות. הסקים פיצחה את הקוד במציאת נשים שמחפשות גרסאות לעיכול של חדשות היום. גיליון רחב של Fortune מדבר עם קבוצה נבחרת של נשים בכוח העבודה, וזה משהו שאני קורא בתדירות שבה הוא מגיע לתיבת הדואר הנכנס שלי. אז אנחנו מנסים להוסיף עוד יותר קולות ואפילו יותר תשומת לב במרחב הזה.

אני חושב שעבורנו ההתמקדות העמוקה בפוליטיקה ובמדיניות היא הצעת ערך ייחודית - וכך גם בניית מה שאנו מאמינים שיהיה חדר החדשות המייצג והמגוון ביותר באמריקה מהיום הראשון. ההצעה שלנו היא להגיע לנשים שאנו מאמינים שהתקשורת המורשת הקיימת אינה משרתת אותן ומיוצגות בהן.

מל: היית חלק מצוות הסטארט-אפ של The Texas Tribune. במה החוויה הזו הייתה שונה?

אמילי : כשהתחלנו את הטריבון לפני 10 שנים, הייתי כתבת תינוקות. האחריות שלי הייתה לשבור את הסיפורים המוקדמים שלנו וללכת לאופיס דיפו לקנות חבילות נייר ומהדקים. זה הרגיש כל כך מרגש ומרגש. לא היה לי משקל העולם על הכתפיים כי, בסופו של יום, הייתי תורם.

מתחילים מיזם חדש, אני מרגיש את כל הלחצים האלה שלא הרגשתי לפני 10 שנים. אני מרגיש את הלחץ של עידוד אנשים מדהימים אחרים לעזוב את העבודה המאוד יציבה שלהם בתעשייה לא יציבה. אני מרגיש את המשקל שבצורך להבטיח את קיימות המבצע הזה. אני מרגיש את המשקל שבצורך לייצר מוצר כוכבי שבולט בשטח. אני מרגישה את המשקל של לפרנס משפחה ולגדל ילד בן 4, ולהיות שותף נהדר לבעלי ולנסות לעשות את כל זה בזמן שאנחנו נוסעים במהירות של 100 מייל לשעה.

אז זה שונה לגמרי ממה שהיה לפני 10 שנים. בעלי תמיד אומר, 'תוודא שאתה נהנה מהעשייה.' וכרגע, אני באמת מנסה להתמקד בלהנות מהעשייה.

מל: מה הועיל לך בהתמקדות ב'להנות מהעשייה?' כלומר... ראיתי את שלך ציוץ על גביעי חמאת הבוטנים של ריס .

אמילי : אני יודע! כולנו סובלים מהסטארט-אפ טרי 15 כרגע, באמת.

בכנות, המורשת של The Texas Tribune עזרה מאוד. הידיעה שעשיתי את זה בעבר הועילה. אני חייב להמשיך להזכיר לעצמי את העובדה הזו.

מל: לנקודה הקודמת שלך, זה נשמע כמו לחץ רב.

אמילי : זה. אבל בסופו של יום, זה לא קשור אליי. ובכנות, זה אפילו לא באמת קשור לבת שלי. זה על הילדות הקטנות שלא נראות כמו הבת שלי ולא חוו את החוויות או ההזדמנויות שהיו לבת שלי או שהיו לי או שהיו לאמי. מדובר בהעלאת קולן של נשים שקולן לא הועלה בתקשורת, וזו האחריות הגדולה והכוח המניע. ולמה, אפילו כשיש לי אימה קפואה זורמת בוורידים שלי, אני חייבת להתנער ממנה ולהגיד, 'יש כאן קריאה גבוהה יותר'.

מל: אתה לא עושה את זה לבד. יש לך את אמנדה זמורה איתך כמייסדת ומוציאה לאור. איך מערכת היחסים שלכם?

אמילי : יש לנו ניסיון של ארבע שנים ביחד בטקסס טריביון, שם הייתי העורכת הראשית והיא הייתה קצינת הקהל הראשית שלי. היא הרבה יותר מונעת תהליכים, מונעת מוצר ותוכנתית ממני. אני אימפולסיבי: אני עובר לרעיון הבא ולקונספט הבא. היא מאטה אותי ואני מאיץ אותה, ואז אנחנו נפגשים בחלל המושלם הזה באמצע. אני חושב שהיא כנראה אחת מאשפי הטכנולוגיה והקהל המובילים בתעשייה. היא עמית חולנית, בן אדם חולמני, ואני כל כך בר מזל לעבוד איתה.

מל: האם העבודה עם אמנדה הקלה על היציאה מהטריביון?

אמילי : שום דבר בקשר לעזוב את הטריבון לא היה קל עבורי. אתה יודע, זה כמו הבכור שלי. הם קבוצת האנשים הכי טובה. הם החברים הכי טובים שלי. זו הייתה החלטה קשה ביותר.

היו הרבה ימים שחשבתי שאבלה שם את שארית הקריירה שלי. ואז פתאום, פשוט היה לי את הבאג הזה שלא יכולתי להתנער.

מל: האם הצלחת לקחת הזדמנות להתאבל על זה? או להתמודד עם המעבר?

אמילי : אחת הכתבות שאני הכי מכבדת בעולם, פאם קולוף, אמרה לי, 'אתה צריך ליצור לעצמך מקום כדי להתאבל על זה'. אני שמח שהקשבתי. אני נותן לעצמי להרגיש את כל התחושות. ואני חושב שזה סביר ורציונלי ויותר מאיתנו צריכים לעשות את זה.

הייתה לי העבודה הכי טובה בעיתונאות אמריקאית. ועזבתי את זה לבלתי ידוע לחלוטין. זה מחזיק אותי ער בלילה? בהחלט. אבל גם אני עומד לקבל את הזמן של חיי.

לתובנות נוספות, בדיחות פנימיות ושיחות מתמשכות על נשים במדיה דיגיטלית, הירשם לקבלת The Cohort בתיבת הדואר הנכנס שלך כל יום שלישי שני.