גלה תאימות על ידי סימן גלגל המזלות
פול בסקובר יצא כמנכ'ל תפעול של גנט
עסקים ועבודה
זה הגיוני במונחים עסקיים. המגיפה והקיצוץ בעלויות שכבר היו במקום אילצו פיטורים וחופשות. שני מנכ'לים היו מראה רע.

לאחר פחות משנה כמנכ'ל תפעול של גנט, פול בסקוברט עוזב את החברה. המהלך הוכרז ביום חמישי במכתב לצוות מאת מייק ריד, מנכ'ל חברת האם גנט ניו מדיה השקעות גרופ.
ריד אמר שתפקידו של בסקובר יקופל לתוך שלו, ויבטל אותה כעמדה נפרדת. הוא והדירקטוריון החליטו שעכשיו זה הזמן לייעל את שורות המנהלים, כתב ריד.
'החזרת החברה שלנו לצמיחת הכנסות היא אחת מהעדיפויות העליונות שלנו. שינוי ארגוני זה יגביר את האחריות והשקיפות בין צוות ההנהלה הבכיר לדירקטוריון, ואנו מצפים לצבור תאוצה בקבלת החלטות, ביכולת הביצוע ובחזון...'
בסקוברט הצטרף לגנט כמנכ'ל באוגוסט 2019 - אאוטסיידר עם רקע שיווקי דיגיטלי ובכך פריצה מהמסורת הארוכה של החברה של קידום מבפנים לתפקיד מנכ'ל.
זה עלה בקנה אחד עם ההודעה על כך ניו מדיה רכשה את גנט תמורת 1.4 מיליארד דולר ומיזוג החברה עם רשת GateHouse שלה. לחברה החדשה, הפועלת תחת השם גנט, יש יותר מ-250 עיתונים יומיים אזוריים ואתרי האינטרנט שלהם, כמו גם USA Today.
הגשה ארוכה של רשות ניירות ערך לאחר העסקה הסביר כי מינויו של בסקובר למנכ'ל התפעול היה תנאי למכירה .
בתקופתו בגנט, בסקובר היה מאוד איש פנימי, השאיר הצהרות פומביות למשקיעים לריד ודחה כמעט את כל הבקשות לפרופילים או ראיונות.
העבודה הקודמת האחרונה שלו הייתה כחלק מצוות שפיתח מודל עסקי עבור אתר החתונות The Knot, עם הכנסות מרשימת ספקים ומכירות ישירות שעליהן הוא צבר אחוזים.
אמנם נראה היה שגנט החדש עשוי לחפש הכנסה חדשה על ידי מכירת סחורות ושירותים מהאתרים שלו, אבל מעולם לא הצלחתי למצוא ראיות לכך.
בארגון מחדש של החברה במהלך ששת החודשים הראשונים שלה, ריד נשען מאוד על שימור המנהלים של גנט. שלושת מנהלי החדשות המובילים וראש הפרסום הגיעו מהצד הזה של החברה ולא מ-GateHouse.
החברה אמרה ל-USA Today כי עזיבתו של בסקוברט לא הייתה תוצאה של כל פעולה בלתי הולמת או הפרת מדיניות ולא סימן למצוקה כלכלית.
זה הגיוני במונחים עסקיים. מכיוון שהמגיפה והקיצוץ בעלויות שכבר התרחשו אילצו פיטורים וחופשות, העובדה שיש שני מנכ'לים היה מבלבל ומראה רע.
לריד ולניו מדיה היה אותו מבנה כפול במשך שנים בבניית GateHouse. עם זאת, עבודתו כללה פיקוח על בולמוס של מיליארד דולר ותיאום עם נותנת החסות של קרן הגידור ובעלי המניות הציבוריים של החברה.
כעת ההתמקדות הועברה היא לגרום לעסקה הגדולה לעבוד, וזה לא מפתיע שריד בחר לעשות זאת בעצמו במקום להאציל.
ריק אדמונדס הוא אנליסט עסקי המדיה של פוינטר. ניתן ליצור איתו קשר במייל.