גלה תאימות על ידי סימן גלגל המזלות
'אני אודיע למצב החירום' - אישה שנשארה מבולבלת ממדיניות ההתקשרות של המנהל במשמרת שעתיים
מגמות
אישה שנאלצה להפסיד משמרת עקב א חֵרוּם נותרה מבולבלת מהתגובה של המנהל שלה. מיאמי לי ( @leeyuhuniverse ) פרסמה TikTok ויראלי המפרט את תלונתה עם תשובת הבוס, ונראה שגם מספר משתמשים אחרים באפליקציה שיתפו אותה בתסכולים.
המאמר ממשיך מתחת למודעה'אה, התקשרתי אתמול מחוץ לעבודה והגברת דיברה על איזה 'תוודא שאתה מתקשר שעתיים לפני שאתה מתקשר''.
לי לא האמין שסוג כזה של פרוטוקול קריאה הגיוני, וקבע בבוטות, 'אני אתן למקרה החירום להודיע לי שעתיים מראש לפני שזה יקרה גם לי'.
כתוצאה מכך, זה בלתי אפשרי עבורה לדעת אם יהיו לה שעתיים להזעיק את המשמרת שלה בגלל נסיבות חירום לפני התרחשות החירום. 'כאילו, על מה לעזאזל אתה מדבר?' היא אומרת לתוך המצלמה כשהסרטון מגיע לסיומו.
למעסיקים שונים יש מדיניות שונה בכל הנוגע להתקשרות של עובדים. לעתים קרובות, תפקידים מסוימים מגיעים עם מספר מסוים של ימי מחלה וימי מחלה שעובדים יכולים לנצל. בהתאם לאופי הסכם העבודה עם העסק המדובר, מגיעים גם ימים אלו בפיצוי. עם זאת, במקרים מסוימים הם לא.
המאמר ממשיך מתחת למודעהגם חוקי ימי המחלה משתנים ממדינה למדינה. לְפִי Paycor , ' פְּרָטִי מעסיקים ביותר מתריסר מדינות, ועוד יותר משני תריסר עיריות ברחבי ארה'ב נדרשים לספק חופשת מחלה כלשהי בשכר לעובד זכאי'.
ברבות ממדינות אלה, עובדים יכולים 'לצבור' ימי חופשת מחלה בתשלום, כאשר רבים מיישמים מדיניות 'צבירה'. במילים אחרות, ככל שעובד עובד יותר שעות, כך הוא צובר יותר שעות חופשת מחלה בתשלום. באריזונה, למשל, העובדים מקבלים שעה אחת של חופשת מחלה בתשלום על כל 30 שעות עבודה.
ניתן לנצל את שעות חופשת המחלה בתשלום על מנת לטפל בעצמם או בבן משפחה קרוב שחלה. המספר המרבי של שעות יום מחלה שניתן לצבור הוא 40 שעות לעסקים עם 15+ עובדים. בעסקים קטנים (פחות מ-15) חברות מחויבות להציע 24 שעות חופשת מחלה בתשלום לעובדיהן בלבד.
המאמר ממשיך מתחת למודעהעם זאת, נראה כי המקרה של קריאות חירום הוא נושא שיחה שונה לחלוטין עבור מנהלים מסוימים. משתמש Reddit אחד שאומר שהם מנהלים צוות של ארבעה ביקש עצות ממשתמשים אחרים על האפליקציה ב- r/משנה מנהיגות .
הם רצו לדעת דרכים מועילות שיוכלו לפנות לעובד שחווה כל הזמן מצבי חירום משפחתיים וקורא חולה.
אמנם אמרו שהעובדת המדוברת מבצעת את המשימות שלה כשהיא במשמרת 'די טוב' ומראה 'יוזמה', שלא עובר שבוע שאין קריאה.
'היא איתנו פחות משישה חודשים. היא מתמודדת די טוב עם כל משימה ויש לה יוזמה שהיא +1. לומדת מהר ויכולה להסתגל לכל משימה שאתה נותן לה. עם זאת, כל שבוע היא הייתה מבקשת את המשמרת שלה ל לשנות ליום או לשעה אחרת כי היא חולה, יוצאת לחופשה עם המשפחה או שיש לה מקרה חירום משפחתי', כתבו.
המאמר ממשיך מתחת למודעהאדם אחד הציע להם לחלק את הנושא לשלוש נקודות דיבור נפרדות, כאשר כל אחד מהשלבים הללו הוא שיחה בינם לבין העובד שלו. יתר על כן, הם הדגישו כי ההחלטה לכל אחת מהנקודות הללו צריכה להסתיים בהבנה מוסכמת בעל פה.
בדרך זו, אם התנאים הברורים והמוסכמים הללו בסופו של דבר לא יימשכו, אז הם, כמנהלים, יכולים להעלות את הנושא שוב לעובד שלהם. אם הבעיה נמשכת לאחר שדנו באופן יסודי בדרכים לטפל בהתנהגות, הם יכולים בסופו של דבר להצדיק מדוע היה עליהם להפחית את המשמרות של העובד או לשחרר אותם.
משתמש Reddit פירק את זה ככזה: 'אני משתמש בשלושה שלבים. 1) תצפית, הסבר אובייקטיבית מה אתה רואה במצב. 2) ציפייה, תן את המטרות שלך למה שהיית רוצה שהמצב יהיה במקום. 3 ) התוצאה, מהן הפעולות שתנקוט אם הציפיות המוסכמות לא יתקיימו?
זו צריכה להיות שיחה, אז בכל שלב, בקשו מהעובד שלכם לשתף את אותם דברים, כדי שתוכלו להסכים אחד עם השני בכל שלב'.
פוסט בבלוג שהועלה ל- Silvertrac תוכנה לקביעת זמן של עובדים האתר הציע כמה הצעות כיצד לטפל בצורה הטובה ביותר בקריאות מוגזמות של עובדים. המנהלים נקראים 'לשמור רשומות מפורטות' ביצירה, ו'לטפל בבעיות מיידית' - בדומה למה שהמליץ המשתמש Reddit הנ'ל.