ב-The Dallas Morning News, להפוך לדיגיטל באמת פירושו להתחיל מחדש

חדשות הבוקר של דאלאס. (צילום: קריסטן הייר/פוינטר)

DALLAS - בחדר החדשות בקומה השלישית, The Dallas Morning News נראה כמו הרבה עיתונים אמריקאים. אורות פלורסנט נמתחים על פני תקרות נמוכות. השטיח אפור מנומר ומוכתם מספיק. הרצפות חורקות. מעלית אחת מגיעה רק לקומה השנייה והרביעית, לעולם לא השלישית.

חדשות הבוקר שוכן, לעת עתה, במה שעיתונאים שם מכנים 'סלע האמת'. הבניין במרכז העיר, ביתו מאז 1949, מקבל את הכינוי שלו מהמילים החקוקות באבן המשתרעת מעל דלתות הכניסה. הם קוראים:

בנה את החדשות על סלע האמת והצדק. נהלו אותו תמיד בקווים של הגינות ויושרה. הכירו בזכותם של האנשים לקבל מהעיתון את שני הצדדים של כל שאלה חשובה.

ביום רביעי הודיע ​​העיתון על תוכניות לחקור מעבר מהבניין. התוכניות הללו, בשלב זה, מעורפלות. אנחנו לא יודעים אם הבניין יישאר עומד, לאן יעבור הצוות ומתי.

אבל הבניין עצמו מייצג במובנים רבים את המאבקים הרציניים שעומדים בפני העיתון. זה חלק מההיסטוריה של העיר. ללכת מתחת לאותיות הענק המפרטות את המנדט לעיתונאות היא מעוררת השראה, אומרים עיתונאים רבים שם. אבל בפנים, הרבה דברים פשוט לא עובדים יותר כי הם כל כך זקנים. ובניית תיקונים על מה שכבר קיים רק יוצרת בעיות חדשות.

העיתון 'דאלאס מורנינג ניוז' מתמודד עם אותם כוחות העומדים בפני שאר תעשיית העיתונים: התהליך הקפדני והכואב של דמיון מחדש ויצירה מחדש של משהו שעבד טוב מאוד במשך זמן רב, שיש לו כעת מודל עסקי מתפורר, קהל שהמשיך הלאה, טכנולוגיה שמשתנה ללא הרף ותרבות המושרשת במידה רבה בדרך שבה דברים עבדו פעם.

מייק ווילסון , עורך חדשות הבוקר, בא לשנות את זה.

כשהגיע לעיתון מ-FiveThirtyEight של ESPN ב-2015, הוא ידע שהבאת העיתון היחיד שנותר של דאלאס לעידן הדיגיטלי אינו רק עניין של דף בית ג'אזי. גם מעבר לבניין חדש לא יתקן הכל.

בקיץ שעבר, הוא וקבוצת עמיתים התפצלו לשלושה צוותים ובילו שלושה חודשים כדי להבין מה צריך לשנות.

ההמלצות האחרונות שלהם: להרוס. להתחיל מחדש. בנה את זה ביחד.

לקרוע

בפעם הראשונה שהוא הלך מתחת למילים בחזית הבניין, ווילסון חש גאה לעבוד במקום שחצב את ערכיו באבן כדי שכולם יוכלו לראות.

'וחשבתי, אני לא רוצה לעשות שום דבר כדי להוציא שבב מהסלע הזה', אמר.

כשהוא התחיל, כבר היו מאמצים להיות חדר חדשות בדיגיטל. אבל חדר החדשות לא הוקם להצליח כי הוא עדיין התמודד עם החדשות מנקודת מבט מודפסת. פגישת חדשות הבוקר התרחשה רק בשעה 10:30 בבוקר, שעות לאחר שהקהל הדיגיטלי התחיל לשים לב. כשאנשים דנו בסיפורים, הם דיברו במונחים של אינצ'ים וקטעים. היעד היומי היה עמידה בלוחות זמנים להדפסת ערב.

וילסון הזמין מדיה אמפירית , חברת ייעוץ מניו יורק, לעבוד עם חדר החדשות ולנווט דרך חדשה. אבל החברה לא תכננה להיכנס, להתבונן ולרשום. הם רצו שחדשות הבוקר יעשו את זה.

מיוני עד אוגוסט, 23 עיתונאים בעיתון התחלקו לשלושה צוותים. צוות התוכן שאל אם חדשות הבוקר יוצר את מה שהקהל רוצה, במיוחד באינטרנט. צוות הארגון בחן את התפעול השוטף ושאל אם הם עדיין עובדים. וצוות הכישורים שאל, בפשטות, האם אנחנו מוכנים? אילו כישורים אין כאן זה חייב להיות?

באזור הדפוס הישן, הצוותים נפגשו לעתים קרובות במשך ימים בכל פעם כדי לעבוד על שלבים שונים של הפרויקט. הם ראיינו יותר מתריסר ארגוני חדשות והפיצו סקרים אנונימיים בתוך הבית. כל צוות שיתף את הממצאים שלו עם Empirical, שעבדה עם צוות הנתונים של Morning News כדי לנתח 65,000 פוסטים מתקופה של 10 חודשים. הצוותים הציגו לחדר החדשות דו'ח בן 159 עמודים.

חדשות הבוקר לא שיתפו בפומבי את ממצאי הדו'ח שלו. אבל זה כן שיתף סיכום עם פוינטר שמתחיל בקריאה לפעולה:

לא ניתן לסלע האמת להתפורר. לא במשמרת שלנו.

חדשות הבוקר של דאלאס זקוקה בדחיפות לשינוי גורף. מכיוון שלא הייתה לנו אבולוציה מספקת, אנו זקוקים כעת למהפכה.

כל הגישה שלנו לספר, להציג ולקדם את הסיפורים שלנו צריכה להשתנות כדי לשרת את הקהל ההולך וגדל שלנו דיגיטלי. כל תפקיד בחדר החדשות חייב להשתנות. עלינו לקבוע סדרי עדיפויות שונים.

אם לא נוכל למצוא דרך להפוך את הדיגיטל לחוויה מרתקת התואמת את חיי היומיום של הקוראים שלנו, אז לא רק שהונו ירד, גם השירות הציבורי שלנו.

עלינו לפעול.

העתיד הוא דיגיטלי. למעשה, ההווה הוא דיגיטלי - ואנחנו מפספסים.

הסיכום מציין מספר פעמים שערכי הליבה של חדשות הבוקר לא ישתנו. אבל היה ברור בשלב מוקדם של התהליך שעוד סוגים של משמרות מאסיביות עומדים להתרחש.

'אני חושב שהרבה אנשים בחדר החדשות כנראה היו סקפטיים', אמר קית' קמפבל , סגן עורך ניהול חדשות ועסקים.

הם היו.

פול אודונל עזב את חדשות הבוקר ב-2014 עבור העיתון Dallas Business Journal. הוא היה סקפטי ש'חדשות הבוקר' באמת יכול לעשות שינויים טרנספורמטיביים. בנובמבר הוא חזר כעורך הוורטיקל העסקי.

וויל פריי עשה אותו דבר. הוא עבד כעורך הסלולר לפני שנים, אבל התסכל כל כך מכמה דברים תקועים, שהוא עזב את חדר החדשות לצוות המוצרים הדיגיטליים של חדשות הבוקר. פרי חזר גם הוא כעורך החדשות האנכי.

אבל ווילסון ידע שלא כולם יהיו מוכנים להצטרף לשינויים ששלוש הוועדות חופרות בהם.

ביולי, העיתון הציע ל-167 אנשים רכישות . שלושים וארבע התקבלו. קמפבל ופרי היו בין האנשים שהוצעו להם רכישות ובחרו להישאר. מאז, חדשות הבוקר גייסו כ-25 עובדים, ויש לו 12 משרות פתוחות בחדר חדשות המונה 290 עובדים בתפוסה מלאה.

השקיפות של ווילסון לאורך התהליך הייתה חשובה, אמר פרי. לפחות זה הרגיש אנושי. המשמעות של הרכישות הייתה אובדן ידע וכישרון מוסדי, 'שזה אמיתי', אמר, אבל 'אתה רוצה שאנשים יהיו מוכנים וקונים ויאמינו במה שאנחנו עושים'.

ערימת דפוסים ב'דאלאס מורנינג ניוז'. (צילום: קריסטן הייר/פוינטר)

להתחיל מחדש

של רובין טומלין קיץ ילדות בילתה בדאלאס עם סבה וסבתה, שקראו את חדשות הבוקר של דאלאס. עם זאת, היא לא נכנסה לבניין עד יומה הראשון כעורכת מנהלת בספטמבר האחרון. היא צילמה סלפי עם סלע האמת.

טומלין עבד בחדרי חדשות מדור קודם ובדיגיטל, כולל כעורך עבור Project Thunderdome של Digital First Media. כשהיא הגיעה, הדוח יצא, אנשים קיבלו או סירבו לרכישות, והעבודה ליישם את הרעיונות בשווי 159 עמודים רק התחילה.

זה היה מטורף, אמרה, מרגש, והיא קפצה וניסתה להדביק את הפער.

הממצאים של שלושת הצוותים גרמו לכמה שינויים גדולים:

כולם היו צריכים להגיש מועמדות לעבודה חדשה. עובדי העובדים לא הגישו מועמדות חוזרת לעבודותיהם הנוכחיות, מכיוון שרבות מהן לא יתקיימו בקרוב.

'בסך הכל ניגבנו את הצפחה', אמר ווילסון, שעבד בעבר בטמפה ביי טיימס בבעלות פוינטר במשך 18 שנים.

באמצעות אפליקציה פנימית, כל מי שעדיין ב-The Dallas Morning News היה צריך לבחור ולדרג את שלוש אפשרויות העבודה המובילות שלהם. לא כולם הגיעו לאן שרצו להיות. חלק מהאנשים נשארו במקומם. אבל התהליך, שהיה ארוך והוביל להרבה אי ודאות וחרדה, גם נתן לעורכים את ההזדמנות לראות היכן אנשים ירצו להיות בעתיד. כעת, יותר ממחצית מחדר החדשות נמצא בעבודות חדשות.

אין יותר שולחנות כתיבה וביטים. קבוצות מתארגנות כעת למוקדים המכוונים סביב נושאים כמו חדשות טובות, צדק וספורט בתיכון. כחלק מהסיקור שלהם, כל כתב צפוי לפתח אובססיה לעקוב אחריה, בהשראת הדרך של קוורץ מארגן סיקור סביב תופעות משתנות במקום מוסדות קבועים. כמו בקוורץ, הם יימנעו מסיקור מוסדות רק בגלל שהם תמיד כיסו אותם. ובניגוד לביטים, אובססיות לא צפויות לחיות לנצח. כדי להתחיל, עיתונאים צפויים להעלות אובססיה שהם יכולים לדווח עליה באופן קבוע במשך שישה חודשים.

על פי הממצאים של חדשות הבוקר מהקיץ, 'אובססיות יכולות להיות מופרכות'.

אבל חלקם ימלאו את השאיפות הגבוהות והחשובות ביותר שלנו בסלע האמת. סיפורים מבוססי תופעות יכולים לשאת מטרה מוסרית חזקה ולא להתרחק מוויכוחים חברתיים שנוי במחלוקת. חלק מרכזי בתפקידנו ממשיך להטיל אחריות על פקידי ציבור לאובססיות של אמון הציבור שלנו במשרדם. אבל אובססיות הן גם הודאה שאנחנו לא יכולים להקיף את כל ההיבטים של החיים האזרחיים. לאף ארגון חדשות אין את המשאבים לסקר כל התפתחות מצטברת בעולם מהיר ומורכב כמו שלנו. קבלת משהו 'על הכתב' אינה הצדקה לכתיבת סיפורים משעממים שאף אחד לא קורא.

הם משחררים. 'אנחנו לא יכולים להיות הכל לכולם יותר', אמר אודונל.

הדסק העסקי כתב על דוחות רווחים כדבר שבשגרה, ללא קשר לשאלה אם יש חדשות אמיתיות או לא. לוותר על כמה מההרגלים האלה היה קשה לכתבים מסוימים, במיוחד ותיקים, לוותר, אמר.

'מה אתה משחרר? זו תמיד שאלת המפתח עבורנו', אמר. 'מה אנחנו לא עושים היום?'

הצוות יודע שהם לא המקור היחיד שם בחוץ, אמר פרי. בתוכנית החדשה, אחת ההמלצות המרכזיות היא לאצור יותר.

'אנחנו לא נייר השיא שהיינו', אמר. 'אני חושב שהמטרה שלנו היא לעשות את מה שאנחנו עושים הכי טוב, ואז להצטבר ולהתחבר לשאר.'

הם לומדים מהסטארט-אפ שלהם. לפני שנה, חדשות הבוקר השיק רשמית אתר שישמש גם כניסוי וגם, בתקווה, כדוגמה. הוא נוצר בהשראת שאלה: מה היה קורה אם הם יוצרים אנכית, מסירים אותו מחדר החדשות וינהלו אותו כמו סטארט-אפ?

עבור אתר הבידור, GuideLive , הם הביאו אנשים עם כישורים דיגיטליים, כולל חנה ווייז , מעצב ממשק משתמש, מפתח וכתב. הם עבדו עם חברת פיתוח טכנולוגיה קטנה. הם בנו מערכת ניהול תוכן מותאמת אישית. והם ארגנו את לוחות הזמנים שלהם סביב זרימת עבודה דיגיטלית.

הרבה ממה שחדשות הבוקר ערערו ושינו בחודשים האחרונים בוצע לראשונה ב-GuideLive. ורבים מהצוות המקורי של GuideLive, כולל Wise, נמצאים כעת במגוון רחב של חדר החדשות, ומנחים את המעבר.

'פעם אחר פעם,' אמר ווייז, 'אנשים הצליחו לחזור ולומר, 'זה בסדר, GuideLive עשה את זה''.

זה מתנהג כמו אתר אינטרנט במקום עיתון. פגישות חדשות לבקרים היו מתחילות בשעה 10:30 בבוקר. קבוצת עורכים שיתפה בתורות קווי תקציב מהמחלקות שלהן. הם חילקו את הסיפורים ליום המחרת בגיליון אלקטרוני.

עכשיו, פגישת הבוקר שלהם היא רודיאו כותרת.

במשך הדקות הראשונות של הפגישה בשעה 9:00, עורכים תופסים טושים למחיקה יבשה ומשרבטים כותרות על פני קיר לוח לבן. ואז הם מצביעים. הם עוברים לניתוח ורואים מה עבד ומה לא ברשתות החברתיות מהיום הקודם.

אמנדה ווילקינס מנהל את הכותרת היומית רודיאו. Wilkins, כיום עורך פיתוח קהל, ניהל בעבר את GuideLive. הצוות שלה מנהל את החשבונות החברתיים הגדולים, מנהל הודעות דחיפה, עובד על הגברת מחזוריות מחדש ושם דגש גדול על בדיקות כותרות.

היא מקווה לקבל את חדשות הבוקר בכתבות המיידיות של פייסבוק. והצוות שלה רוצה לעבוד עם עורך האנליטיקס, שעדיין לא נשכר, כדי לקבוע מדדי ביצועים חשובים שהגיוניים עבור כל מרכז וכל כתב בנפרד. היא גם רוצה להשתמש באנליטיקה באופן שמשווה למעשה תפוחים לתפוחים, אמרה. נכון לעכשיו, לראות את הסיפורים המובילים במונחים של צפיות בדף וייחודיות יכול להיות מעודד עבור הכותב של הקאובויס, אבל איך הם יכולים למדוד הצלחה בין מוקדים?

אנשים צריכים לדעת איך הקהל שלהם נראה, אמר טומלין, ובשלב מסוים, לכולם יהיו יעדים לצמיחה.

'זה לא בגלל שאנחנו רוצים להטיל מכסות על אנשים, אלא בגלל שאנחנו רוצים שאנשים יבינו שזה חלק מהעבודה'.

אם לעיתונאים אין את הכישורים הדיגיטליים הדרושים, הם הולכים להשיג אותם. כלול בהקדמה לדו'ח ובין רשימה מפורטת של יעדים הוא להביא את כולם בחדשות הבוקר לאימונים נוספים. העורכים מתכננים לנתח היכן נמצאים הצרכים הגדולים ביותר של חדר החדשות כדי שיוכלו לערוך הדרכה כדי לספק אותם.

קרן נייט גרמה להם לחשוב על התוכנית העסקית. באותו דיווח בן 159 עמודים מהקיץ, לעיתונאים בחדשות הבוקר היה ברור שהם לא מתמודדים עם התוכנית העסקית.

זה השתנה כאשר 'חדשות הבוקר' נבחר כאחד מארבעה ארגוני חדשות לחלוק מענק של 1.3 מיליון דולר מה- פרויקט הימור שולחן אביר-מקדש . היא מאגדת מספר מחלקות: פרסום, משאבי אנוש, עריכה ומוצר/שיווק.

כעת, קבוצה של אנשים מרחבי חדשות הבוקר נפגשת מדי רבעון עם צוותי חדרי חדשות אחרים ונפגשת מדי שבוע בבית. הם בודקים מה הכי חשוב לעסק בכללותו, לא רק את העיתונות של חדשות הבוקר.

'זה אילץ אותנו לחבר קצת את הנקודות האלה', אמר טומלין.

החלק החסר היה בבחינת כיצד להניע את המודל העסקי קדימה. כעת, הם יוצרים מטרות ותוצאות קונקרטיות המניעות אחריות.

בינתיים, ההכנסות של דאלאס מורנינג ניוז נשמרות ביציבות גם כאשר חברת האם שלה, A.H. Belo, סובלת את מצוקות הפרסום הפוקדות את תעשיית העיתונים. בשבוע שעבר, בלו חשפה כי סך ההכנסות שלה היה קבוע בשנה שעברה למרות ירידה קלה במכירות הפרסום והשיווק הדיגיטלי.

הם עדיין מבינים מה זה אומר עבור המהדורה המודפסת. בעוד שכולם כותבים כעת בעיקר עבור האינטרנט, עדיין יש צוות קטן שעוסק רק בעיתון. עבור דניס ביבר ו אריק שוץ , שעובדים בצוות הזה, המעבר של חדר החדשות מרגיש מאוד מהמורות.

'לקחנו תהליכים שהיו לנו במשך עשרות שנים ופוצצנו אותם', אמר ביבר, עורך צוות הדפוס. 'אז לאנשים לא נוח, זה הוגן לומר.'

Schutz, רכז הפרינט של ורטיקל החדשות, לא העריך את האתגר שהמעבר יציג, והוא לא חזה כמה העתק הצד הדיגיטלי יפיק בפועל. לעת עתה, מספר רכזות עדיין עובדות ב-CMS משלהן. והאתר משתנה מהר יותר מכפי שעורכי דפוס יכולים לעמוד בקצב שלו.

ובכל זאת, שוץ אופטימי. ווילסון הכניס איתו אנרגיה חדשה. ומה שהם עושים שונה בתכלית.

יש התנגדות מסוימת, אמר ביבר. יש אנשים שעשו את עבודתם באותו אופן במשך 30 או 40 שנה. כעת, הם מוציאים מהדורה מודפסת עם פחות אנשים ויותר אוטונומיה, היא אמרה, 'וזה מרגש אבל גם קצת מפחיד'.

בנה את זה ביחד

הצוות עבר את ההערכה מחדש, את הרכישות ואת תהליך העבודה החדש. ואז, בינואר, הגיע משהו שרוב האנשים לא ציפו לו. גם מגזיני השכנים וגם של FD היו סגורים ו-19 אנשים פוטרו. מאז, תשעה מהאנשים האלה התקבלו לעבודה מחדש.

'זה היה ממש כואב,' אמר טום הואנג , עורך מפעל והדרכה ועמית פוינטר. 'זה הרגיש כמו נסיגה בארגון מחדש של חדר החדשות'.

ובכל זאת, השנה האחרונה עברה שינוי, אמר הואנג. זה יותר שינוי בשנה אחת ממה שהוא ראה כאן ב-23. ברוס טומאסו , העורך את החדשות המתקדמות וסיפורי הארגונים, נמצא בחדשות הבוקר מאז 1984.

'הקרחון היה זז אינץ' אחד בכל מאה', אמר. 'עכשיו זה זז סנטימטר וחצי, אז זה מרגיש ממש מהיר.'

חדשות הבוקר רק מתחילות לנסות את השינויים המומלצים בדו'ח שלו. יש שילוב של חרדה והתרגשות באוויר, אמר טרוי אוקספורד , עורך גרפיקה אינטראקטיבי.

'עכשיו אני שמח שאני כאן,' אמרה אוקספורד, 'היתה נקודה שבה הרגשתי שאין לי הרבה עתיד כאן'.

ג'ון מקלור , עורך יישומי הנתונים והחדשות, מרגיש אותו הדבר. בעבר נתפסו פיתוח נתונים ואפליקציות. זה הרגיש כאילו הם אפילו לא חלק מחדר החדשות.

'עכשיו אנחנו מוצאים את עצמנו במצב מאוד מאוד שונה', אמר.

הגשת מועמדות למשרות חדשות והמתנה לראות מה קרה פגע באנשים, אמר. עכשיו, אנשים מבינים מה הם באמת אמורים לעשות.

הוא לא בטוח אם רעיונות שהיו ברורים לאנשים שעובדים יחד הקיץ הזה יהיו ברורים באותה מידה לקבוצה גדולה יותר של עורכים.

'האם הם יצליחו לתפוס את החזון?'

והאם כל העיתונאים יכולים? חלק מהאנשים עדיין מגישים סיפורים בגודל 80 אינץ' עם סרגל צד, אמר אוקספורד.

'אני לא יודע אם הטלטלה הזו באמת תזעזע אותם להתפתח.'

אבל יש אנשים שכבר רואים שינויים.

ווייז, כעת במרכז החדשות המצליחות, סיקר לאחרונה התכנסות ענקית של אוונגליסטים באצטדיון AT&T. בעבר, זה היה סיפור בגודל 19 אינץ'. אבל העורכים של ווייז אמרו לה לחזור על עצמה כשהיא הולכת ושהם יבנו איתה.

ברנדון פורמבי מכסה תחבורה עבור חדשות הבוקר. לאחרונה הוא הלך לפגישה שבה לא קרה שום דבר חדש. לפני שנה, הוא היה כותב סיפור בגודל 15 אינץ'. הפעם, הוא לא.

כן, זה היה קשה לראות עמיתים לוקחים רכישות ולראות חלקים נחתכים. וכן, היה קשה להגיש מועמדות חוזרת לעבודות ולנסות להבין מה עובד בצורה אחרת לגמרי. אבל:

'זה בערך כמו להגיד, 'אוי אלוהים, סירת ההצלה הזו כל כך צפופה'', אמר פורמבי. 'זה כאילו, שתוק לעזאזל. אתה על סירת ההצלה.'

אמנדה ווילקינס, עורכת פיתוח קהל, מובילה את הכותרות רודיאו ב-The Dallas Morning News. (צילום: קריסטן הייר/פוינטר)

אקט הג'אגלינג

ארגוני חדשות מדור קודם כמו Morning News עומדים בפני לפחות שני מכשולים גדולים ראג'ו נארסטי , סגן נשיא בכיר לאסטרטגיה ב-News Corp.

נאריסטי דיבר על ארגוני חדשות מדור קודם ולא על חדשות הבוקר באופן ספציפי, אבל עיתונים, גופי שידור ומגזינים חולקים את הבעיה הזו. חלקים משמעותיים מההכנסות שלהם מגיעים מהיצע מדור קודם - כמו מהדורות מודפסות - ולכן יש להוציא כסף משמעותי כדי לשמור על הגלגלים האלה בסיבוב, אמר נאריסטי.

'אז מעשה הג'אגלינג הוא מאוד מאוד קשה לעשות במציאות בעוד שלאלה שהתחילו את דרכם בעידן הדיגיטלי אין את אותם אתגרים.'

האתגר השני קשור למי שאחראי. רבים מהאנשים המנהלים ארגונים עתיקים בילו את רוב הקריירה שלהם בתוכם. אולי לא נשאר להם הרבה זמן בקריירה שלהם. והם כנראה מוקפים באנשים בנסיבות דומות. אז הם לעתים קרובות לא מוכנים או לא מסוגלים לבצע מהלכים מסוכנים יותר, וזה משאיר אותם בעבודת טלאים רבה, אמר נאריסטי.

'פעם זה היה צעד אחד קדימה ושני צעדים אחורה, עכשיו זה שני צעדים קדימה וצעד אחד אחורה', הוא אמר, 'אבל אתה עדיין לא תופס מקום'.

ניירות מדור קודם עושים כמה דברים נכון, הוא אמר, ומתוך כוונות טובות. הוול סטריט ג'ורנל דוחף באגרסיביות את סנאפצ'ט. הניו יורק טיימס הולך אחרי מציאות מדומה ופרסום מקורי. USA TODAY מטמיעה את מוצר הליבה שלה בניירות גנט. ולוושינגטון פוסט יש דחף ברור לצבור קהל דיגיטלי עצום.

אבל אף אחד מהם לא הבין את זה עדיין. לאף אחד, לדבריו, אין אתרים דיגיטליים ראשונים. אתה יכול להעריץ את היכולת של BuzzFeed להגדיל את הקהל שלה ואת היכולת של VICE למשוך בני דור המילניום, אבל אף ארגון לא מצא עדיין מודל עסקי בר קיימא שצומח ורווחי בו זמנית, אמר.

'אני גם חושב שאף אחד מהם לא באמת הבין את זה.'

דרך החוצה

אז איך נראה The Dallas Morning News בעוד שנה? או חמישה? מתי הצוות מתמקם בדרך העבודה החדשה הזו?

הם לא.

לכל מי שפוינטר דיבר איתו בחדר החדשות הייתה גרסה משלו לתשובה הזו.

'אני חושב שכולנו הגענו לרעיון שזה יהיה שינוי מתמיד מכאן והלאה', אמר הואנג.

'אם אי פעם נהיה שוב בשגרה, אנחנו עושים את זה לא נכון', אמר פרי.

'אני לא יודע אם אי פעם תהיה נקודה שבה אנחנו שם', אמר וילקינס. 'אני חושב שכנראה נשתפר ונשפר ונשתפר, ואז המטרות שלנו ישתנו'.

הרבה כבר השתנה מאז שווילסון הגיע לעיתון. אנשים בתפקידים חדשים. כמה אנשים נעלמו. רוב האנשים שנשארו לא חושבים על המהדורה המודפסת של מחר. ובשלב מסוים, סלע האמת כנראה כבר לא יהיה הבית הפיזי של חדשות הבוקר של דאלאס.

'במובן מסוים, המטרה היא להיות תמיד מוכן להתחיל', אמר ווילסון.

לא כולם בטוחים שזה יעבוד. אבל הרוב רוצים לנסות. יש כבר התרגשות סביב היכולת של צוות החדשות המתקדמות לנוע במהירות ולבנות תוך כדי.

פורמבי ו אבי סלק , כתב חדשות וארגונים, דן בהשלכות הגדולות יותר של השינויים ביום שישי אחד בדרך חזרה לחדר החדשות לאחר ארוחת הצהריים.

'זו הזדמנות לעשות עבודה טובה כל עוד אנחנו יכולים', אמר פורמבי.

'כן,' הסכים סלק, 'זה עשוי להיות הסוף של העיתונות כפי שהכרנו אותה לאורך המאה ה-20... אז, בסדר. אם זה הסוף, לפחות אני יכול להגיד שהייתי חלק מזה, ואני יכול להגיד שהייתי חלק מהמאמץ לנסות למצוא דרך החוצה'.

הם נסעו דרך מרכז העיר דאלאס לכיוון חדר החדשות. כשהם הגיעו, הם נכנסו מאחור.

בפנים, הם לקחו את המעלית שבאמת עובדת.

תיקון: גרסה קודמת של הסיפור הזה אמרה שפול אודונל עזב את חדשות הבוקר ב-2014 כעורך עסקי. הוא לא היה עורך עסקי בזמן שעזב. כמו כן, הסעיף על עובדים המגישים מועמדות למשרות חדשות מציין שהעבודות שהיו לאנשים בקרוב לא יהיו קיימות יותר. זה תוקן כדי לומר שרבים מהם לא יהיו קיימים בקרוב.