הקוהורט: איך זה נראה להיות מאומן קלאסי במנהיגות

שאלות ותשובות עם רייצ'ל סמולקין, סגנית נשיא ועורכת מבצעת של CNN Politics

'אחד הדברים האהובים עלי ביותר בעבודה ב-CNN הוא מספר הנשים המוכשרות להפליא שיש לנו בתפקידי מפתח בכל חלקי הארגון', אמרה רייצ'ל, בתמונה כאן משמאל, ופתחה את פאנל Badass Women of Washington של CNN. (CNN)

הערת העורך:

רייצ'ל סמולקין היא סגנית הנשיא והעורכת הראשית של CNN Politics. היא זכתה בסיוע בשינוי של CNN על פני הפלטפורמות הדיגיטליות העולמיות שלה, בין היתר הודות להחלטות הגיוס שלה ולפילוסופיית הניהול שלה. כעת, סמולקין מפקח על כ-60 עובדים ומשתף פעולה עם עשרות נוספים.

כשמדברים איתה, ברור שהיא עברה הכשרה קלאסית במנהיגות - היא סיימה את לימודיה בתוכנית סולצברגר למנהיגות מנהלת באוניברסיטת קולומביה והייתה עורכת בכירה בפוליטיקו ובאמריקן ג'ורנליזם ריוויו. בראיון שנערך לאחרונה, שוחחתי עם סמולקין על הערך של להפסיק, להתנתק ולהתנתק ממחורבנים.

שאלות ותשובות זה עברו עריכה קלה לצורך בהירות, קיצור והקשר.

מל גראו: אני חושב שיש כמה נשים בקבוצה ששואפות להיות איפה שאתה נמצא בתור סמנכ'לית של מותג עולמי מכובד כל כך. איך הגעת לשם?

רחל סמולקין: העבודה הראשונה שלי מהקולג' הייתה כמתמחה בפילדלפיה אינקוויירר, כשעסקה בחוות פטריות בדרום פנסילבניה. אז אני תמיד אומר לאנשים, התחלתי את הקריירה שלי בכיסוי קומפוסט פטריות, ועכשיו אני מכסה את וושינגטון.

אם אתה מסתכל אחורה על כל קשת הקריירה שלי - אם אתה יכול לקרוא למשהו שמתפתל כל כך קשת - הלכתי על זה בכך שתמיד חיפשתי היכן ההזדמנות היא שבה אגדל ואלמד הכי הרבה.

באמצע שנות ה-20 שלי, עזבתי עבודה שלא עבדה טוב ולא הייתה לי עבודה אחרת. כולם, חוץ מבעלי, אמרו שזו טעות איומה ושהרסתי את הקריירה שלי. אבל ידעתי שזה הדבר הנכון באותו זמן. בסופו של דבר זו הייתה ההחלטה הטובה ביותר בקריירה - מלבד להגיע ל-CNN - שקיבלתי כי היא שחררה אותי לחשוב מי אני כעיתונאי ואיזו קריירה באמת רציתי לעשות.

MG: איך אתה רואה שהדיגיטל בפרט משרת קהל מגוון יותר, או לפחות מנסה לְהַגִיעַ קהל מגוון יותר?

RS: חשוב שיהיה צוות שמייצג את המגוון הזה של הקהלים שלנו. הפוליטיקה נוטה להיות נשלטת על ידי גברים. בצוות שלנו, יש לנו כישרון גברי מדהים, כמובן. אבל אני גם כל כך גאה בנשים שיש לנו בצוות בכל רמה של הארגון.

המרכיב החשוב הנוסף הוא לחשוב דרך הגיוון בכיסוי שאנו מספקים. חלק מזה הוא התחשבות בדברים כמו קולות בוחרים, אבל זה גם הסתכלות על הקצבים שיש לנו. אנחנו עומדים להוסיף כותב תרבות פוליטיקה.

חדרי חדשות נוטים למגורים. הצוות הפוליטי שונה מקבוצת הספורט, מהצוות העסקי, מצוות הבידור. בגלל האופן שבו אנחנו בונים פעימות בחדר החדשות, לפעמים אנחנו מפספסים את הקשר. ויש קשר תרבותי/פוליטי כל כך חשוב עכשיו, שאני חושב שאנחנו יכולים לעשות עבודה הרבה יותר טובה עבור הקהלים שלנו.

מאמר זה הופיע במקור בגיליון של The Cohort, הניוזלטר של פוינטר לנשים בועטות במדיה הדיגיטלית. הצטרפו לשיחה כאן.

MG: דיברת עם עורך פוינטר בן מולין באפריל 2017 על הטרנספורמציה הדיגיטלית שהובלת ב-CNN. בזמנו אמרת שהצוות שלך נמרץ בתגובה להתקפות הקבועות של הנשיא דונלד טראמפ על CNN. שנתיים לאחר מכן, האם זה עדיין כך? איך כולכם מרגישים?

RS : אנחנו נמרצים. הפילוסופיה שלי היא: הביאו אנשים מוכשרים. צור תחושת שליחות ברורה. ואז אתה נותן להם ללכת על זה.

זמן לא רב אחרי שהתחלתי ב-CNN, עמית שלי נכנס למשרד שלי ואמר, 'אני מבין מה אתה עושה עכשיו'. ואני אמרתי, 'אה, מה אני עושה?' והוא אמר, 'אתה שוכר אנשים ממש מוכשרים שהם לא מטומטמים.' צחקתי. 'כן יש לך את זה. פיצחת את פילוסופיית הניהול שלי. זה בדיוק מה שאני עושה'.

MG: יש את האווירה הזאת שלפעמים אנשים מהטלוויזיה הם הרבה יותר חצופים, הארדקור, לא מפחדים לצעוק על דברים. האם אתה חייב להיות יותר ממושמע כמנהל?

RS : הדבר הראשון שהייתי אומר הוא שהקולגות שלי ב-CNN הם האנשים הכי נחמדים שאי פעם עבדתי איתם. וולף בליצר נחמד מהאוויר בדיוק כמו שהוא באוויר. כשהצוות שלי התחיל לראשונה, הוא הגיע והתעלף לכולם שברירי בוטנים.

אנחנו כאן כדי לעזור אחד לשני. אנחנו קמים ונופלים כצוות. בזמן שאתה יוצר את התרבות, אני חושב שזה משהו שאתה צריך לדבר עליו ולהדגיש באופן קבוע. אני מצפה לזה מהצוות שלי. אני בר מזל שיש לי את זה בתמורה מהצוות שלי.

MG: כתבת טור בשנה שעברה על אנתוני בורדיין וקייט ספייד. אתה כתבת , 'מתחת לאור שספייד ובורדיין הפיצו, החושך התגנב פנימה. ועבור רבים כל כך מאתנו היא מסתובבת בקצוות, לפעמים מוחזקת, לפעמים מתקרבת.' זה היה די מרגש, וזה הרגיש אישי. איך אתה מנהל את הבריאות הנפשית שלך ותומך בצוות שלך?

RS : עבדתי בצורה כל כך אינטנסיבית שבקמפיין של 2016, זה כנראה היה בסביבות הוועידה, נתתי לעצמי להידרדר מדי. וזה לא היה טוב בשבילי. וזה לא היה טוב למשפחה שלי. וזה לא היה טוב לצוות שלי.

מאותו רגע, למדתי שאני צריך לחשוב על קיום קצת אחרת. התחלתי לקחת יוגה, שאני עושה כל שבוע ואני אוהב. התחלתי להתמקד יותר בחופשות שאני לוקח עם המשפחה שלי. חזרתי לאחרונה לשיעור ריקוד, שעשיתי כשגדלתי ואהבתי אותו והתגעגעתי אליו.

אני אומר לצוות שלי: אתה בעיצומה של תקופה מאוד אינטנסיבית בעיתונאות. אנחנו צריכים לעשות נכון עם הקהל שלנו. ואנחנו צריכים גם לקחת מקום לעצמנו. אנחנו צריכים לוודא שאנחנו לוקחים רגעים משקמים שמרגישים לנו יפים. עבור אנשים מסוימים, זה עשוי להיות בישול. עבור אנשים מסוימים, זה עשוי להיות טיול רגלי או הליכה למוזיאון אומנות או קריאה. לא משנה מה הדבר הזה בשבילך, אני חושב שזה כל כך חשוב לקחת את הרגעים האלה ולגזור את זה.

MG: דבר גדול בקבוצה הוא כמובן מדבר על ההצלחות שלנו. אבל דבר נוסף שאנו מעריכים הוא להיות כנים לגבי המקום בו אנו נופלים. מה היה אחד מהכישלונות הגדולים ביותר שלך?

RS : אנחנו כן נוטים להתמקד הרבה בהצלחה, אבל למדתי כל כך הרבה יותר מהכישלונות שלי. הייתי אומר גם שלמדתי מרגעים שבהם הרגשתי תקוע. אני חושב שחוסן הוא תכונה מאוד לא מוערכת בעסקי החדשות ובמנהיגות. כי ברגעים האלה, כשאתה מרגיש תקוע, אתה צריך לחשוב איך לשחרר את עצמך. עמית אמר לי לאחרונה, זה לא כיף ליפול לבור, אבל יש הרבה כוח בידיעה שאתה יכול לטפס ממנו.

הדבר היחיד שהייתי מוסיף לזה הוא שאתה לא צריך לטפס לבד. מצא את הקבוצה הזו של אנשים שיכולים לעזור לך לצאת מזה.

לתובנות נוספות, בדיחות פנימיות ושיחות מתמשכות על נשים במדיה דיגיטלית, הירשם לקבלת The Cohort בתיבת הדואר הנכנס שלך כל יום שלישי שני.