מַהְפֵּכָנִי? להיט? פספוס? בכל מקרה, המגילה של טוני הייל הושקה סוף סוף

באדיבות טוני הייל/סקרול

לאחר יותר משלוש שנות הריון, כולל יותר מאחת בגרסת בטא, Tony Haile's Scroll מציגה היום את הגרסה הפתוחה לציבור שלה של האתר.

מנכ'ל Chartbeat לשעבר הייל הוא הכל מלבד צנוע בטענותיו עבור Scroll. זה אמור להיות חווית קריאה 'כמו שהאינטרנט יהיה אם נחזור ונמצא אותו מאפס'.

הייל הוביל אותי בהדגמה בסוף השבוע, וגלול מקיים שתיים מההבטחות שהוא הבטיח. הוא ממיר מאמרים עתירי פרסומות מפרסומים משתתפים לתצוגות ללא פרסומות ועושה זאת ברגע.

קיבלתי גם תחושה טובה יותר למה זה פרויקט תשוקה עבור היילה, בריטי מקסים, שלו חווית טרום-Chartbeat מגוונת כללה לימוד וכתיבה על המזרח התיכון וחקר הקוטב הצפוני.

Chartbeat הפך לכלי ניתוח חיוני בזמן אמת בחדרי חדשות רבים. היא מימשה שאיפה שהייל סיפר לי עליה לפני שנים - הוספה של קליקים וצפיות בדף עם מדדים משמעותיים יותר של מעורבות. אבל קהילת הפרסום מעולם לא אימצה את הרעיון במלואו.

כשסיימנו את השיחה שלנו, הייל אמר: 'בניתי עסק מצליח. הובלתי משלחות קוטב. אבל אף פעם לא יכולתי להזיז את תעשיית הפרסומות. זה מעבר ליכולות שלי... לא הצלחנו לגרום למתכנני מדיה להוסיף עמודה נוספת לגיליונות ה-Excel שלהם.'

מכאן מוצר שמטרתו לברוח מבלאגן, עוגיות, זמני טעינה איטיים וכדומה בעת צריכת תוכן דיגיטלי. הייל אמר שהוא חושב שיש 'כמה מאות מיליוני אנשים שמחפשים חוויה טובה יותר'.

Scroll מציעה עוד כמה פעמונים ושריקות: אחסון ותצוגה קלים של מה שקראת, הזדמנות לחדש כל יצירה מאיפה שהפסקת אם הפריע לך ואפשרות לעבור לגרסה קולית (שנוצרת על ידי מכונה) של שלח הודעה אם אתה, נגיד, מתקן ארוחת ערב.

עבור ההשקה, אמר הייל, החודש הראשון יהיה בחינם, ולאחר מכן שישה חודשים עבור חברי המייסדים של $2.49 עם קפיצה לתעריף מלא של $4.99 לחודש לאחר מכן. (פרטים נוספים על Scroll.com )

זה מספק גישה לרשימה ארוכה של 300 אתרים - כולל The Atlantic, Slate ו-USA Today - אבל לא אחד מקיף. נעדרים אתרים בתשלום מובילים כמו הוושינגטון פוסט, הוול סטריט ג'ורנל והניו יורקר.

הניו יורק טיימס הוא משקיע אך עדיין לא משתתף. הם 'מסתדרים כל כך טוב, שהם יכולים לחכות ולראות איך זה הולך', אמר הייל. 'הם לא צריכים לשנות את המודל העסקי (הדיגיטלי) שלהם.'

הסגל הוא כמעט כולו ארצי, אבל הייל אמר שהוא קרוב לצרף כמה מפרסמים מובילים במטרו.

מה יש בזה עבור מפרסמים? חלק מדמי החברות החודשיים של כל משתמש מגיע להם, על סמך זמן העיסוק בשקע נתון (המשתמשים מקבלים גם דוח חודשי על אופן חלוקת הכסף שלהם). עבור הייל עצמו, תרשים עוגה הראה שהוא בילה הכי הרבה זמן עם סלייט, ליד ה'אטלנטיק'.

באדיבות טוני הייל/סקרול

רגע - האם זה מפצה על ההכנסות ממודעות שנעלמות בתצוגת הגלילה? היילה אומר שכן, ובפער גדול. התשואה לצפייה של קורא אחד היא לא רק גבוהה יותר, אלא גבוהה יותר, הוא טוען.

היילה סירב לדבר על יעדי מספר קהל. ברור שזה ייקח הרבה זמן והרבה קנה מידה כדי לגרום לתמלוגים האלה להסתכם בהרבה. לעומת זאת, צפוי להיות רווח קטן בינתיים, בתוספת חשיפה מסוימת לקוראים חדשים שעשויים להיות מנויים פוטנציאליים. והמערכת של Scroll משאירה את מדי התשלום ללא פגע - זה לא סוף סביב חומת התשלום.

ובכל זאת אני (ואני בטוח שאחרים) תוהה עד כמה הקוראים יהיו מוכנים להוציא 60 דולר בשנה עבור חווית קריאה טובה יותר. אין ספק שאד קקופוניה היא מעצבנת - אבל זה מעצבן? ואיך משתמשים פוטנציאליים, רבים מהם צרכני חדשות 'מזדמנים' ולא חדשות, לפי התיאור של הייל, יגלו על כך?

אני כן רואה את Scroll כהיברידית - בן דוד של חבילות מנויים מרובות פרסומים אחרים, בעבר ובהווה, רבים מהם לא טובים. זו לא בדיוק מערכת מיקרו-תשלומים, אלא באופן שבו המוציא לאור מקבל תשלום.

גם מבחר המאמרים אינו אוצר לפי העדפות הקריאה שלך כפי שהוכח על ידי מעקב אחר הפעילות המקוונת שלך. אתה בוחר אותם, אולי עם הנחיה של ניוזלטר 'המיטב' שבועי. אז לגלילה אין את הסרנדיפיות המודרכת שאני מעריך, למשל, בפלטפורמת הכיס של מוזילה.

בעוד הייל ומשתפי הפעולה עבדו אט אט דרך האתגר הטכנולוגי הניכר של הסרה מיידית של מודעות בפוסט, שירותים אחרים כמו אפל ניוז נכנסו למרחב.

המוניטין של הייל בתעשייה נובע בחלקו מכך שהוא מצא מסלול של שבע שנים עבור Chartbeat מהתחלה קבועה בשנת 2009. הייתי מהמר על שלב שני ושלישי כבר בשלב התכנון של Scroll.

אבל זה מסתכם בהצעה פשוטה. האם הקריאה החלקה היא 'עבודה שצריך לעשות' עבור צרכנים ומפרסמים (כדבריו של תיאורטיקן החדשנות המשבשת קלייטון כריסטנסן, שמת בשבוע שעבר)? הייל עשה את הטריק הקשה של המצאת דבר חיוני עם Chartbeat - אז אולי מערכה שנייה נמצאת בכרטיס.

ריק אדמונדס הוא אנליסט עסקי המדיה של פוינטר. ניתן להגיע אליו ב אימייל .