פיצוי על סימן גלגל המזלות
סלבריטאים C החלפה ג

גלה תאימות על ידי סימן גלגל המזלות

פוינטר מציעה כעת שישה חודשים חופשת הורות בתשלום. הנה איך זה קרה.

עסקים ועבודה

מתוך The Cohort, ניוזלטר של פוינטר לנשים בועטות במדיה הדיגיטלית

פוינטר מציעה כעת חופשת הורות בתשלום המשתווה או טוב יותר מארגוני חדשות גדולים כמו הניו יורק טיימס, הוול סטריט ג'ורנל והוושינגטון פוסט. (שרה אובריאן)

טור זה הופיע במקור ב-The Cohort, ניוזלטר של פוינטר מאת ולמען נשים בתקשורת. הירשם כאן כדי להצטרף לקהילה זו של פורצי דרך.


חופשת לידה בתשלום מובילה ל פחות לחוץ , נאמן יותר ויותר פרודוקטיבי עובדים. זה מחזיק נשים בכוח העבודה - ובצנרת המנהיגות. זה גם מעצים גברים להיות שותפים מלאים בבית , קידום שוויון מגדרי בתחום שבו הוא עדיין מפגר.

חופשת לידה בתשלום היא פשוט היסוד למקום עבודה ידידותי למשפחה. עם זאת, רק ל-15% מהעובדים בארה'ב יש גישה לכל חופשה משפחתית בתשלום בחסות המעסיק, לפי סקר פיצויים לאומי לשנת 2017 .

אני שמח לדווח שמכון פוינטר עיגן את ערכיו של גמישות, גיוון והכלה במדיניות חדשה של חופשת הורות בתשלום: פוינטר מציעה כעת עד שישה חודשי חופשה בתשלום להורים מולדים וארבעה חודשי חופשה בתשלום להורים שאינם נולדים.

פוינטר הוא ארגון ללא מטרות רווח עם קצת יותר מ-50 עובדים, ויש לנו חופשת הורים בתשלום המשתווה או טוב יותר מארגוני חדשות גדולים כמו הניו יורק טיימס, הוול סטריט ג'ורנל והוושינגטון פוסט וחברות טכנולוגיה כמו פייסבוק, אפל ואלפבית .

הנה בדיוק מה שהשגנו ואיך עשינו את זה בפחות משנה אחת (אפילו בזמן מגיפה!). אולי אתה יכול להשתמש ב-Poynter בתור מקרה בוחן לקידום סוג זה של מדיניות בארגון שלך.

כמה שיותר נדיב

יש יותר במדיניות מאשר בכותרת. זו הסיבה שפרסמנו את מדיניות חופשת הלידה המלאה של פוינטר. אתה יכול לראות איך זה מנוהל, ובעיקר, איך הארגון משלם על זה.

המנטרה שלנו הייתה 'להיות נדיבים ככל האפשר' ובמקביל להיות עמותה אחראית ובת קיימא. המטרה הזו אותגרה במהירות כאשר נגיף הקורונה הרחיב את הכלכלה ואת תמונת ההכנסות שלנו. אבל ההשלכות של המגיפה לא ערערו את אמונת הליבה שמקומות עבודה ידידותיים למשפחה נחוצים לעובדים כדי לשרוד בעידן החדש הזה. אז פוינטר המשיך עם התוכנית של שישה חודשים/ארבעה חודשים.

אנו רואים במדיניות חדשה של חופשת הורות, שלב ראשון של מחויבות מחדש לאיזון עבודה-חיים ולהטבות מוכוונות משפחה. שלב שני יהיה מדיניות שתוסיף תמיכה למטפלים שאינם הורים, כמו עובדים המטפלים בקרובים מבוגרים.

חריקה, גלגל, חריקה

היו שחקנים מרכזיים רבים במאמץ להקים את הטבת חופשת הורות בפוינטר: צוות ההנהגה המנהלת שלנו, מנהל משאבי האנוש שלנו, ועדת חופשה משפחתית בת שישה אנשים, חברי המועצה הלאומית המייעצת שלנו, וכמובן, תינוק או שניים. עם תאריך יעד קרוב.

בנימין הרמל שרוקמן נולד ביולי. אביו, אהרון, הוא המנכ'ל של PolitiFact. אהרון ישתמש רטרואקטיבית במדיניות החדשה, שנכנסה לתוקף ב-1 בספטמבר, לאחר הבחירות. (באדיבות אהרון שרוקמן)

אם שיחקתי תפקיד מרכזי במאמץ הזה, זה היה כגלגל חורק.

בקיץ 2019, התחלתי לדווח ב-The Cohort על איך שש נשים ב-The Boston Globe השיגו 16 שבועות של חופשה משפחתית בתשלום. הניסיון האיר הן את ההשפעות השליליות של מדיניות לא מספקת (שחיקה, בעיות בריאות גופניות ונפשיות, תחושת בגידה, חובות) והן את ההשפעות החיוביות של מדיניות אנושית (אושר, פריון, קידום קריירה של נשים, שימור גבוה יותר). השאלה שניסיתי לענות עליה בסיפור המלא הייתה מדוע לקח לנשים הללו שנתיים לקבל פוליסה חדשה כשהן מעולם לא שמעו את המילה 'לא'?

כמי שדוגל במערכות שמעודדות אנשים להופיע לעבודה כעצמם המלא כדי שיוכלו לשגשג, התמכרתי לזה. ההגיון היחיד עבורי היה ששינוי לוקח זמן. ואם ארצה להשפיע אי פעם על המדיניות שבה עבדתי, אני צריך להתחיל לנסות עכשיו.

בעבר, פוינטר, כמו עמותות קטנות רבות במגזרים, הציעה שילוב של מוגבלות לטווח קצר וגמישות עם חופשה בתשלום של העובדים כדי לספק חופשה עם שכר להורים טריים.

התוכנית הישנה שלנו לא חלה על שותפים או הורים מאמצים. זה הסתמך יותר מדי על שיקול דעת המנהל. ושישה עד שמונה שבועות של נכות לטווח קצר פשוט לא היו מספיק ארוכים, לפי ממצאים ממחקרים ארה'ב ובינלאומיים רבים .

בסתיו 2019, הבעתי בפני משאבי אנוש את חוסר שביעות רצוני ואת האמונה שפוינטר זקוק למדיניות חדשה. למדתי שאחרים ניסו ונכשלו בעבר; עודדו אותי לא לעורר תקוות.

במקום זאת, קיבלתי עוד יותר השראה לקרוא תיגר על הסטטוס קוו.

אז העליתי את הנושא עם מנהיגים בכירים שידעתי שתמכו בפומבי בקידום נשים. סקרתי באופן לא רשמי תריסר קולגות לגבי דעתם על המדיניות וביקשתי מהם להצטרף לוועדה עתידית בנושא. במהלך חופשת החורף, אספתי ושיתפתי מחקר. בינואר העליתי את זה כלאחר יד לנשים במועצת המייעצת הלאומית שלנו, אחת מהן הייתה אמילי רמשו, שעשתה גלים על ידי מציע שישה חודשים של חופשת משפחה בתשלום לעובדים כשהשיקה את ה-19*.

כמה מעמיתיי גם יזמו שיחות על חופשה בתשלום עם חברי NAB. זה הוביל לדיון רגשי, רגליים אל האש, עם מנהיגי התעשייה המרכיבים את המועצה המייעצת שלנו וכל צוות פוינטר, כולל יו'ר הדירקטוריון. התוצאה? שלושה ימים לאחר אותה פגישה, נשיא פוינטר, ניל בראון, התחייב לבסס מדיניות חופשת הורות חזקה יותר ב-2020.

שינוי אכן לוקח זמן. אבל זמנים, הם משתנים

בראון הטיל על ג'סי נבארו, סגן נשיא לעסקים וכספים של פוינטר, ליצור ולפקח על ועדת חופשת משפחה שתחקור ותציע כמה מדיניות שונה לשאר הצוות ההנהלה. המועד האחרון לבחירה ויישום מדיניות חדשה היה 1 באפריל, אך המגיפה האטה אותנו.

הצטרפתי לעוד חמש נשים וגברים בוועדה ושיתפתי את המחקר שלי. חברי הוועדה תרמו מידע ממדיניות של ארגונים אחרים, והם הביאו נקודות מבט מועילות ומגוונות לשיחה.

הוכחנו גם שהרבה השתנה מאז שפוינטר בדק לאחרונה את המדיניות.

דמוגרפיה

  • כוח העבודה של פוינטר הצטמצם בגודלו לאחר המיתון ב-2008, והצוות הקטן יותר הטה יותר ומבוגרת. המכון היה קטן מכדי להיות כפוף לחוק חופשת משפחה ורפואה, חוק עבודה המחייב חלק מהמעסיקים לתת חופשה מסיבות רפואיות ומשפחתיות.
  • עם זאת, בשלוש השנים האחרונות, פוינטר גייס יותר מ-30 אנשים חדשים. לפחות מחצית מכוח העבודה שלנו, המונה כיום יותר מ-50 איש, הם אנשים בין הגילאים 20 עד 40.

עמדות וחוקים

מַנהִיגוּת

  • לפוינטר יש נשיא חדש. ניל בראון בדיוק חגג את יום השנה השלישי שלו בפוינטר. בהנהגתו, פוינטר שכר מנהל גיוון והכשרה והרחיב את תכנות המנהיגות לנשים ולבני צבע.
  • לפוינטר יש יותר נשים בתפקידי מנהיגות ניהולית. קלי מקברייד, חסידה ותיקה לנשים במנהיגות, היא כעת סגנית נשיא בכירה בפוינטר. גם נבארו, סגנית הנשיא לעסקים ופיננסים, עלתה לתפקידה בשנים האחרונות. שתי הנשים יושבות כעת בחבר הנאמנים של פוינטר.

כוחות התעשייה

  • ארגוני חדשות נוספים מרחיבים את מדיניות חופשת הלידה. הוושינגטון פוסט הכריז על 20 שבועות של חופשת הורות בתשלום ב-2019, וה-19* יצא לדרך ב-2020 עם שישה חודשי חופשה.
  • כשהשיחה הזו התחילה טרום מגיפה, היינו במשק מופחת אבטלה שמבחינה היסטורית נותן יותר כוח לעובדים. בכל הענף ראינו מאמצים רבים להתאגד, לדרוש העלאות שכר ולהוסיף הטבות נוספות ב-2019.

זה עדיין לא היה קל

הייתה לנו תמיכה ברמת ההנהלה. היה לנו חזון. היו לנו מועדים! אבל היו לנו גם רגעים של מתח, עיכובים ובלבול בזמן שעיצבנו את המדיניות.

ועדת חופשת המשפחה - נבארו, ניקו גררו, ג'ון גרינברג, קריסטן הייר, אלכס מהאדבן ואני - נפגשה חמש פעמים בין פברואר לספטמבר, עם פער באביב, כאשר כולנו התרכזנו במעבר לארגון מקוון בלבד.

לוועדת החופשה המשפחתית של פוינטר היה מגוון על פני גיל, גזע, מין, ניסיון חיים ומומחיות. (שרה אובריאן)

השיחות המוקדמות שלנו התרכזו סביב הגדרת פוינטר כדי שנוכל להשוות את המדיניות שלנו לארגונים דומים אחרים. היינו בית ספר? ארגון חדשות? עמותה ללא מטרות רווח בטמפה ביי? כן, לכל השאלות. לא תהיה מדיניות דומה באמת עבורנו, שלדעתי אפשרה לנו להיות יצירתיים יותר. זה היה אינפורמטיבי לראות את הנוף התחרותי, אבל אני חושב שהתחלנו להתרגש כוועדה ברגע שיכולנו להתמקד במה שבאמת רצינו.

מנהל משאבי האנוש שלנו טיפל ברוב אבני הנגף המשפטיות והמנהליות, כמו להבין כיצד חוקי מדינה אחרים חלים על עובדים שמתגוררים מחוץ לפלורידה. ואני נותן קרדיט ניכר לבראון ומקברייד על עריכת הצעת המדיניות המקורית שלנו, שכללה שכבות ולוחות זמנים, כדי להפוך אותה לפשוטה הרבה יותר.

עד ה-20 באוגוסט קיבלה הוועדה תצוגה מקדימה של המדיניות המאושרת, וב-24 באוגוסט הודענו על כך לשאר הארגון. אני חושב שהקולגות שלי היו המומים לתוך שתיקה. לפחות, הם היו מושתקים מעל זום אז לא יכולתי לשמוע את התרועות שלהם או לחבק את ידיהם הנופפות. אני לא חושב שהם יכלו לשמוע אותי לוגם את הדמעות.

לאחר שיצאתי מהשיחה, הקשבתי לרעש הרך של ביתי. זה רק אני והכלב הישן שלי. השתוקקתי להיי פייב וחיבוקים. קיבלתי הודעות Slack ואימוג'י.

למרות שההשקה הייתה אנטי-קלימקטית במקצת, אני בטוח שהתמורה תשנה את החיים.

עשינו כדור תותח כך שהאדווה שלנו יכולה להיות עצומה

אני יודע מהדיווח שלי שמה שהמתחרים מציעים לעובדים שלהם ישפיע על מה שהארגון שלך יציע לך. הערכת הנוף התחרותי וביצוע המחקר שלך הוא הצעד הראשון בקידום מדיניות חדשה, במיוחד אם אחת המטרות שלך היא להגביר את הגיוס והשימור. כשעזרתי לפתח את המדיניות שלנו, ראיתי הרבה מצגות שהראו גרפיקה כמו זו:

צילום מסך של חפיסת שקופיות המחקר המקורית של גראו. פוינטר התחיל בתחתית ומציע כעת את אחת ממדיניות החופשה המשפחתית בתשלום הארוך ביותר בתעשיית העיתונות. (שרה אובריאן)

אבל כאשר רוב הארגונים מקובצים בתרשים בסביבות 10 שבועות, קשה להצדיק מעבר מעל ומעבר. אם זה מספיק טוב עבורם, זה צריך להיות מספיק טוב גם עבורנו... נכון?

לא נכון. זה לא היה מספיק טוב עבור פוינטר. וזה לא מספיק טוב עבור התעשייה שלנו.

כעת, פוינטר היא נקודת נתונים בצד הנגדי של התרשים, ואני מקווה שנביא איתנו את כולם. אם פוינטר, ארגון קטן ללא מטרות רווח שקיים כבר 45 שנה, יכול להבין איך לשלם עבור שישה חודשי חופשה ולהכיל שישה חודשי חופשה, אני מאמין שגם הארגון שלך יכול.

השינוי הוא קשה, וזה יכול לקחת זמן. מכשולים יגררו אותך בהכרח למטה. אבל מדיניות מקום עבודה שמאפשרת לעובדים להופיע ולהצטיין באופן מלא אפשריות אם יש לך את המנהיגות, היצירתיות והגלגלים החורקים.


לתובנות נוספות, קהילתיות ושיחות מתמשכות על נשים במדיה דיגיטלית, הירשם לקבלת The Cohort בתיבת הדואר הנכנס שלך כל יום שלישי שני.