אני לא חד הקרן השחור שלך

אם חדרי חדשות רוצים להתקדם עם גיוון, עלינו להתחשב באנושיות, במורכבות ובמטרות של יחידים. הנה הסיבה שאני עיתונאי.

פריסקה נילי, כתבת ומפיקה בחברת Reveal מהמרכז לדיווח חקירתי, מדברת עם תלמידי בית ספר יסודי ביום קריירה בלוס אנג'לס ב-2019. (באדיבות: פריסקה נילי)

הקריירה שלי ברדיו התחילה בחטיבת הביניים. לפרויקט הגמר שלי לפני סיום כיתה ח', הפקתי (תתכוננו) תוכנית רדיו להתקשרות על שחזור.

'היום ניסע אחורה בזמן כדי לחקור את ההפרדה המתפתחת לאפליה לאורך ההיסטוריה האמריקאית', אני אומר בתוכנית הפתוחה.

מצאתי את זה בקלטת קלטת לפני כמה שנים כשההורים שלי ביקשו ממני לנקות את חדר השינה של ילדותי כדי שיוכלו להפוך אותו למשרד. אתה יכול להקשיב לקול הגבוה ביותר שלי כאן .

אנו מצביעים על חברינו לכיתה כמתקשרים עם מגוון דעות כתובות על הפרדה וגזענות. היה לנו קטע עם ראיונות של זקנים שחורים, כולל אבא שלי, זכה להישגים נכבדים עם הסטיילינג המוזיקלי הדרמטי של יאני (מאוד אהבתי את יאני והלכתי לראות אותו בהופעה רק לפני כמה שנים). לאחר מכן, התייחסנו לכותרות מודרניות במעין קטע PSA. 'נושאים גזעיים נוכחים תמיד', אני אומר בקריינות. 'זה אולי נראה כאילו הכל היה נפתר אם כולנו היינו אותו גזע, אבל האמת היא שאין הבדל'.

אני תוהה מה תחשוב פריסקה בת ה-13 אם אגיד לה שהעבודה הראשונה שלה במשרה מלאה תהיה עבודה עבור מופע קריאה, 'Talk of the Nation' של NPR. שעוד לאחרונה ביוני היא תראיין זקן שחור ותפיק קטע עבור Reveal על המרד בדטרויט ב-1967 (הפעם עם ניקוד הרבה יותר טוב). שהסיפורים המשמעותיים ביותר שלה עד כה יהיו על סיכונים בריאותיים של אמהות ותינוקות שחורים וכיצד גזענות, לא גזע, אשמה.

אני חולק את ההיסטוריה הזו כי היא חלק ממי שאני כאדם וכי לכולנו יש סיבה לעשות את העבודה הזו. כשחדרי החדשות מתחבטים בלובן המוחץ שלהם ומבקשים להביא עוד קולות שחורים וחומים, אני רוצה להבהיר דבר אחד: אנחנו לא החדי קרן שלך. אנחנו יותר ממספרים למילוי מכסה או תיקון מהיר לבעיות הגיוון ארוכות השנים של חדר החדשות שלך. הכישורים הייחודיים שלנו הם שלנו.

כאישה שחורה בתקשורת הציבורית, התרגלתי להיות האדם הצבעוני היחיד (או אחד מכמה) בכל פגישה נתונה. אני גם כתב ומפיק עטור פרסים, מנחה ומנהיג חדר חדשות עם ניסיון ארצי ומקומי. הצלחתי להילחם כדי לספר סיפורים משפיעים על אנשים שנראים כמוני בניואנסים ובאכפתיות. ולמרות שהיו לי יותר 'שיחות קשות' ממה שאני יכול לספור, אני עדיין רוצה להיות כאן. אני נלהב מהמשימה ולספר סיפורים עם קול.

על מנת שנוכל להתקדם אמיתי, עלינו לעבור מעבר לטוקניזציה ולהתחשב באמת באנושיות, במורכבות ובמטרות של אינדיבידואלים.

הרשו לי לספר לכם סיפור מביך כדי להמחיש על מה אני מדבר: לפני שנים פנו אליי לגבי עבודה והחלטתי להגיש מועמדות. אחרי חודשים של שיחות טלפון וסקייפ, היה לי אחד מאותם ראיונות אישיים במרתון. זה היה יום שלם של פגישות עם צוותים שונים. (הוצגתי בצורה מביכה עם מעט העובדים השחורים בדרך). בסופו של יום ישבתי עם מנהל הגיוס. אחרי כל זה, נשאלתי שאלות בסיסיות ביותר על החוויה שלי. הייתי מבולבל, מבולבל ומותש. פרצתי בבכי. פתאום שאלתי למה אני שם בכלל.

'אני אף פעם לא רוצה להיחשב לעבודה רק בגלל שאני אשה שחורה,' התפרצתי כשדמעות זולגות על פניי. הובטח לי שזה לא מה שקורה. בסופו של דבר לא עבדתי שם אבל זה הוביל לשיחה שהייתה מאירה עבור שנינו.

הדמעות האלה היו על יותר מהראיון האחד הזה. אני מכיר כל כך הרבה עיתונאים צבעוניים שחוו חוויות שבהן נרמז או אפילו אמרו ישירות שהם היו שם רק בגלל צבע העור שלהם. וכשאתה מתחיל לחשוב מה אתה מביא לעוגת הגיוון, השאלות האלה מתחילות לרדוף אותך: האם אני 25% מהעובדים השחורים? 12% מכוח העבודה של BIPOC? כמה הצעות למענקים או ארוחות צהריים מממן נסגרו סביב נוכחותי בחדר חדשות נתון? האם אני כאן כי הם רוצים אותי או כי אני מסמן תיבה עבור מאגר הפיינליסטים?

וכאשר אנו עוזבים מקום עבודה אחד למשנהו, יש עוד סדרה של שאלות שאנו שואלים את עצמנו: האם היציאה ימנע את חדר החדשות מהשגת המטרה שלו כדי להיות משקף יותר את הקהל שלו? האם זה יוביל לשיחות מחודשות על שימור וגיוס? האם מישהו ימשיך את הסיקור שהתחלתי?

העזיבה שלנו היא לא הבעיה; הבעיה היא שחדרי החדשות הם כל כך לבנים עד כדי כך שעזיבה של אדם אחד יכולה 'לנקות' את ה'מגוון' שלו. אם אנחנו מתגעגעים כשאנחנו עוזבים, זה לא אמור להיות בגלל דוחות הגיוון. זה צריך להיות בגלל שנתנו השראה לעמיתים שלנו; עשינו סיפורים שאף אחד לא שקל ושאלנו שאלות שאף אחד לא שאל. ראיינו אנשים שאחרים היו נמנעים ומדריכים אותם שאחרים היו זורקים הצידה. לכן דרושים יותר מאיתנו בחדרי חדשות. אבל עצם הנוכחות שלנו היא רק ההתחלה.

משהו שהבנתי רק לאחרונה הוא שכשהרבה אנשים צבעוניים עוזבים מקום עבודה, זה לא בהכרח נווה מדבר לעובדים לבנים. יכול להיות שאנשים לבנים, במיוחד גברים לבנים, הם אלה עם הביטחון הדרוש כדי לנווט בסביבות עבודה בעייתיות. ייתכן גם שתהיה להם הפריבילגיה שגורמת להם ללא מודעות לבעיות. במקרים רבים, עובדים לבנים עוזבים גם הם, אך התנועה שלהם אינה נעוצה באותו אופן.

ישנם דברים בסיסיים שחדרי חדשות יכולים לעשות טוב יותר: הצטרפות, הדרכה, משוב, הערכות ביצועים, שקיפות עובדים. החומר הזה הוא לא הכל B.S. אבל אני לא אומר שגישת 'הרם את כל הסירות' תתקן הכל. יש דברים סביב גזע ואתניות שצריך להתמודד איתם חזיתית. לכולנו יש הטיות וחשוב לנהל שיחות גלויות על דברים כמו מיקרואגרסיות ולטפח תרבות שבה העובדים מרגישים בטוחים להעלות חששות ולהציע משוב.

חלק מהמשימה שלי היא לרומם ולהעצים עיתונאים צבעוניים אחרים כך שזו תהיה חוויה פחות בודדה וטעונה. אני מדבר בקביעות עם סטודנטים ומתמחים כדי שיידעו (כי לא ידעתי הרבה זמן) שהרדיו הציבורי יכול להיות מקום עבורם. כשהייתי כתב ב-KPCC בלוס אנג'לס, הלכתי ל יום קריירה בבית ספר יסודי במשך שנים בתקווה שלראות אותי, עם מיקרופון ביד, שיער גדול מעוך באוזניות, הילדים בבתי הספר המגוונים האלה יידעו שהם יכולים להיות עיתונאים.

ככה מוקדם התמכרתי. רציתי להיות עיתונאי, עוד לפני הפרויקט ההוא בחטיבת הביניים. ההורים שלי מספרים לי כשהייתי בן 5 בערך, הייתי מסתובב 'מראיין' בני משפחה עם מיקרופון דמיוני.

אחי, ביל, שתל את הזרע. הוא היה מבוגר ב-17 שנים והוא היה הגיבור שלי. הוא התמחה בעיתונאות וכאשר למדתי ללכת ולדבר, הוא היה עורך בעיתון The Hilltop באוניברסיטת הווארד. הוא הקים עסק לעיצוב גרפי והיה אוסף אותי בין השארת דברים במדפסת. הוא עבד ב- Knight Ridder כדי ללמוד עוד על HTML ופרסום. הוא היה יזם מצליח. בשלב מסוים, הוא היה מרצה אורח בפוינטר.

אחי לא זכה לשמוע את פרויקט הרדיו הזה בחטיבת הביניים. הוא מת בפתאומיות מבעיית לב בשנת 2001. הוא היה בן 30. הייתי בן 13, באמצע כיתה ח'. במהלך השנים, היו כל כך הרבה רגעים שבהם ההורים והאחיות שלי היו אומרים, 'אני יודע שביל היה כל כך גאה בך.' חייו ומותו עיצבו כל כך הרבה ממי שאני ומהעבודה שאני עושה.

האם אתה יודע מדוע העובדים ועמיתיך לעבודה נכנסו לעיתונאות? האם הם יודעים על המסע שלך? האם אתה שוכר אדם צבעוני בגלל מי שהוא או מה שהם יכולים לייצג עבור ארגון? האם הערכים והרעיונות שלהם יתמכו ברגע שהם יהיו שם? מהן המטרות ארוכות הטווח שלהם?

בואו ננצל את הרגע הנוכחי הזה כדי לראות אחד את השני כבני אדם, כי כשאנחנו לא עושים זאת, זה יכול להוסיף למעגל שדוחף אנשים לגמרי מהשטח. בואו נעשה קצת הרהור פנימי, נאבק בעובדה שהמבט הלבן אינו הסטנדרט לאובייקטיביות. הבינו שלשרת את הקהל פירושו לתמוך באנשים שעושים את העבודה. אחרת שום דבר לעולם לא ישתנה.

ולמנהלים שמקבלים עובדים עכשיו, הנה כמה עצות מפריסקה בת ה-13 מההצטרפות שלי לתוכנית הרדיו של כיתה ח': 'עשה מאמץ מדי יום לקבל אחרים כפי שהם כי כולנו בני אדם.'

פריסקה נילי היא כתבת ומפיקה בחברת Reveal מהמרכז לדיווח חקירתי. היא יושבת באוקלנד, קליפורניה. עקבו אחריה בטוויטר @priskaneely ובאינסטגרם @priskaradio