הרסט מבטיחה לעיתונאים בעיתונים שלה לא חופשות, לא קיצוץ בשכר

מנכ'ל החברה הודיע ​​במקום זאת על העלאות ועל מאגר יתרונות בונוסים וביטול יעדי תקציב לבונוסים למנהלים

בניין מטה סן פרנסיסקו כרוניקל בשכונת סומא. The Chronicle הוא אחד מ-25 היומונים בבעלות הרסט. (Tada Images/Shutterstock)

מתנגדים למגמת תעשיית העיתונים, תאגיד הרסט הודיעה לחדרי החדשות שלה שלא יהיו פיטורים, לא יהיו חופשות ולא יהיו קיצוצים בשכר במהלך סיקור הקורונה.

למעשה, אמר מנכ'ל הרסט, סטיבן שוורץ, לבעלי אתרים ולעורכים בשיחת ועידה השבוע, החברה מעניקה בונוס של 1% לכל העובדים, תיצור מאגר יתרונות נוסף של בונוסים מאוחר יותר ומוותרת על יעדי התקציב הקובעים בונוסים למנהלים.

בנוסף, החברה מבצעת קניות של מודעות טלוויזיה בעלות שש ספרות בשווקים מסוימים כדי לקדם את העיתונים ואת סיקור המגיפה שלהם.

שיחת הועידה הייתה פנימית, אך סיכמה עבור פוינטר מכמה מקורות שביקשו אנונימיות.

24 היומונים של הרסט כוללים את San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, New York, וקבוצת קונטיקט.

רשתות אחרות ועיתונים בודדים ביצעו סדרה של קיצוצים מייאשים בתגובה לירידה פתאומית בפרסום המודפס כפי שעמיתיי קריסטן אַרנֶבֶת ו טום ג'ונס דיווחו. וברוב המקומות, הפרסום בדפוס שקע במהירות אפילו מוקדם יותר השנה.

לעומת זאת, נראה שהרסט החליטה שדיווחים מקומיים מקיפים על המגיפה והמיתון הם הזדמנות להציג את עבודת השירות הציבורי ולבנות קהלים.

זה עוזר שהרסט היא חברה פרטית, מגוונת ועשירה. חטיבת המגזינים שלה עם כותרים קוסמופוליטן ואחרים הייתה מנוע צמיחה במשך שנים רבות. ועל הדרך היא ביצעה השקעות ממולחות רבות בעסקים דיגיטליים וקבעה טביעת רגל בינלאומית.

רשתות בבעלות ציבורית צריכות לספק משקיעים שיקשיבו לסיפור אסטרטגי ארוך טווח אך בעיקר יצפו מקרוב בדוחות הרווח הרבעוניים. וגם הרשתות והניירות בבעלות עצמאית עלולים להיות במחסור במזומן או להאריך יתר על המידה בהלוואות, ונראה שלא נותרו ברירה אלא לקצץ.

בניגוד להרסט, Advance Local הפרטית של משפחת ניוהאוס, גם היא חלק מחברת מדיה גדולה יותר, הרס את מבצע החדשות המודפס שנותרו ב-Cleveland Plain Dealer רק השבוע, לאחר שהפסידה בתחרות של שני ניירות בניו אורלינס ומכרה את The Times-Picayune ליריבה שלו, The Advocate, בשנה שעברה.

תיארתי את ניהול העיתונים של הרסט בדצמבר 2016 בכתבה על יוסטון כרוניקל. זה כולל רכישת טבעת של שבועונים קטנים יותר במידת האפשר ומבנה דו-שכבתי של דוח דיגיטלי בסיסי ותשלום פרימיום.

לחברה יש ספסל עריכה וניהול עמוק ובדרך כלל מקדמת מבפנים. בשנים האחרונות, ראש חטיבת העיתונים, מארק אלדם, הפך למקום השני של שוורץ עבור החברה כולה וג'פרי ג'ונסון, שהיה מוציא לאור של כמה מהעיתונים הגדולים יותר, ירש את אלדם.

לאלדם היה מוניטין בקרב העורכים של בקרת תקציבים הדוקה, כך שקיצוצים אינם בלתי ידועים עבור קבוצת הרסט.

Hearst עשוי להיות חריג, לא רק בפעולה שלו לגבי חדרי חדשות במהלך המשבר, אלא במשחק הארוך שהוא משחק באופן כללי. עם זאת, הייתי רוצה לחשוב שההימור של הרסט משתלם ומעורר השראה למשקיעים, אנשים וחברות, עם כיסים עמוקים אחרים, לראות פוטנציאל עסקי מסוים בתעשיית העיתונים החבוטה.

ריק אדמונדס הוא אנליסט עסקי המדיה של פוינטר. ניתן ליצור איתו קשר במייל.