אמנות ראיון העבודה

לא תמצאו הרבה מנהיגי חדרי חדשות שיתפלטו עם הרעיון
שגיוס עובדים הוא אחד הדברים החשובים ביותר שאנו עושים, אם לא החשוב ביותר.
בחירת האדם הנכון לתפקיד הנכון.

זה מתחיל באמנות הראיון. היכרות עם א
מועמד לפי יותר מקליפים וקורות חיים. חוזקות למידה ו
חולשות, לייקים ולא אוהבים. לגלות מוזרויות שאולי
לשפר או להסיח את הדעת מההופעות שלהם. ועוד הרבה הרבה יותר.

אין דרך אחת לראיין. אין מערכת מוצקה מתה כלומר
הוכחת טעות. אבל יש אנשים שעושים את זה טוב מאוד ויש להם א
רקורד מוצלח.

ביקשנו מעורכים ברחבי הארץ לספר לנו את הסודות שלהם, ואנחנו שמחים לשתף אתכם בהם.

גרגורי פאבר
עמית מצטיין בערכי עיתונאות

מה אתה מחפש בראיון?
איך היית מתאר את סגנון הראיון שלך?
מהן השאלות הכי חשובות?
מהם המרכיבים החשובים ביותר בהחלטת הגיוס?
מהן השאלות והתשובות הכי מוזרות ששמעת, אם בכלל?

מה אתה מחפש בראיון?

ג'יימס עמוס, עורך,הטיימס-פיקיון
ראשון,
שמתי את הראיון בסוף התהליך. חמוש בהתייחסות
צ'קים (חשובים מאוד ומוזנחים מאוד על ידי עורכים שכירים), א
טופס בקשה ששואל שאלות מפורטות על חינוך, עבודה
היסטוריה וסיבות להגשת מועמדות, ובמקרה של סופרים, קליפים,
יש עוד מספוא לראיון. אני מחפש אנשים שיש להם גבוה
רמת אנרגיה וסקרנות; שמתים לעבוד כאן; מי יוסיף
הגיוון של מבצע החדשות שלנו; שרוצים להצטיין; למי יש את זה
כישרון בלתי יתואר במלאכתנו; אשר צפויים לשגשג על
הייחודיות של ניו אורלינס ולהישאר כאן זמן רב; ומי
יהיה כיף לעבוד איתו.

פיטר בהטיה, עורך בכיר,האורגון (פורטלנד).
זה
תלוי בתפקיד שאולי אנחנו מגייסים אותו, אבל אני תמיד מסתכל
לשני גורמים: אינטליגנציה וסקרנות. אם למועמד יש
שני המאפיינים הללו, רוב הסיכויים שהם או יהיו א
עיתונאי מצליח. גם הפוטנציאל חשוב. אנחנו תמיד
מחפש אנשים שעדיין בדרך למעלה, עדיין מעוניינים להשתפר,
ובכל זאת, כפי שאמר פעם פרשן טלוויזיה על ספורטאי, מישהו 'שיש לו א
העתיד לפניו!' (בהשוואה למאחוריו, אני מניח...) באחר
מילים, אנחנו רוצים עיתונאים שיכולים לעזור לעיתון להשתפר. זה עלול
להיות עיתונאי צעיר שזה עתה יצא מהקולג' שצעירותו, מרצו או
רקע יוצא דופן עוזר לנו בצורה ייחודית. אולם בדרך כלל,
אנחנו מחפשים אנשים בעלי ניסיון שהכישורים שלהם ככותבים,
כתב, צלם, מעצב או עורך בונים על מה שיש לנו ו/או
בעלי מומחיות ספציפית שנותנת לנו יכולות חדשות. מגוון
משתלב גם בזה. מדי פעם, מועמד מוכשר להפליא
נתקל בטרנסום או מחפש אותנו בדרך אחרת ואינו מתאים א
צורך ספציפי שיש לנו באותו זמן. אני אסיר תודה על כך שהיה לנו
הגמישות והנכונות (לפחות לפני השפל הכלכלי)
לסטות מהקורס שתוכנן מראש ולמצוא מקום לאנשים כאלה
יכול באמת לשפר את הנייר, גם אם הם לא, למשל, פותרים
הצורך להחזיק מספיק עורכי עותקים כדי לטפל נכון באזור שלנו
הפקה בדדליין בלילה.

ג'ון קרול, עורך,לוס אנג'לס טיימס
אני
אף פעם לא מעולה בראיון, אבל הייתה לי הצלחה מסוימת בשימוש
טכניקות של כתבים להערכת מועמדים - בדיקת הפניות
מקרוב, מציאת הפניות נוספות וכו'. מרואיין יכול לשים
מעשה טוב לשעה, אבל אף אחד לא יכול למחוק את מעשיו בפועל על
עבודה על פני תקופה של שנים. אני רואה את הראיון כחשוב. אני
חפשו כמה מהדברים הבלתי מוחשיים, כמו אופי, תשוקה
עיתונות, רצון להיות בעיתון הספציפי שלי, וכן הלאה. אני גם אוהב
לשאול באופן ספציפי, צעד אחר צעד, איך המועמד יתחיל אם
נתנו את העבודה; זה נוטה לשפוך אור על כמה הוא מתוחכם.
מחשבות אחרות: אני נזהר כשאני שומע התבכיינות על מעסיק קודם
(אלא אם כן מדובר בסוגיה אתית או עיתונאית רצינית.). עבור חלק
סיבה, אני אוהב לדעת איך מועמדים החליטו ללכת לעיתונאות. אני
גם לשאול את המועמדים על העיתונים הנוכחיים שלהם ועל העורכים הטובים ביותר שלהם;
לפעמים זה יכול להוביל להעסקה עתידית. הדבר העיקרי שעשיתי איתו
המועמדים לאורך השנים בבולטימור היו צריכים לוודא את ביל מרימו
ראיין אותם. לעתים קרובות הוא קלט דברים שפספסתי, ושלו
מכ'ם לאופי היה כמעט חסר טעות. בין שנינו, עשינו
כמה עובדים טובים.

ג'ו דיסטלהיים, עורך,The Huntsville (Ala.) Times
שֶׁלִי
ראיונות עבודה הם יותר אינטואיטיביים מאשר משטרתיים. כאשר
מרואיינים מגיעים אליי, יש להניח שכבר הקמנו את שלהם
אישורים עיתונאיים באמצעות קורות חיים, קליפים, בדיקות הפניות. אני רוצה
לדעת על האדם - איזה סוג של עמיתים לעבודה הם הולכים להיות.
נִמרָץ? קַפְּדָנִי? חַברוּתִי? חצי כוס מלאה או ריקה? קַפְּדָן
לחוקים או נוטל סיכונים? יחסים עם העבר
מפקחים/משגיחים. איזה נפש יש להם. אני מנסה להשיג אותם
מדברים על תחומי עניין מחוץ למשרד - הרגלי קריאה, נערצים
סופרים, סיבות לבחירת קריירה, השפעות משפחתיות/ילדות,
ערכים. אין תשובות נכונות, כמובן, אבל החלק הזה של
שיחה היא אינדיקטור של התחשבות. מה שהם יודעים עליו
אנחנו - עיר ועיתון. שמתי מלאי גדול אצל המבקש
הכנה לראיון כמדד להרגלי עבודה טובים וא
מוח ממושמע. כמו כן, אני מציין את איכות השאלות של המבקש
שלי. לא נוח לי לערוך ראיונות 'סטרס'; אני פשוט לא
בנוי כך. אני מנסה להרגיע אנשים מספיק כדי להמשיך
שיחה, במקום צלייה, ונסה לזכור לשמור על שלי
הפה סתום ושלהם פתוח ככל האפשר. אלא אם כן ראיון
הולך רע מאוד, המרכיב החשוב ביותר בגיוס
ההחלטה, אני אומר לאנשים, היא די מוחשית: אילו ראיות קיימות לכך
המבקש יכול לעשות את העבודה? יכולת מוכחת ל
לכתוב / לערוך / לאייר סיפורים עבור עיתון יומי הוא הכי הרבה
ראיות משכנעות עבורי.

פאם פיין, עורכת מנהלת,(מיניאפוליס) סטאר טריביון
שלטים
של מנהיג: מישהו שרוצה להעלות על הנייר את החתימה שלו;
מישהו שרעב להשיג דברים, שיהיה פרואקטיבי
על עבודה עם אחרים כדי לחזק פעימות, לחזק קטעים,
לצלם תמונות טובות יותר, לשפר את הגיוס או מה שהמשרה מכנה
עבור...ואז אני מנסה לקבוע אם הדחף של הלקוח הפוטנציאלי תואם ל
הרקורד שלו או שלה.
-מתקשר טוב...אני חלקית
מוחצנים אופטימיים שנוח להם לעסוק באחרים, לבטא
את דעותיהם ויכולים לבטא את רעיונותיהם. עשיתי את הטעות של
העסקת מופנמים חכמים. אולי יש להם רעיונות טובים אבל לעובדים יש
צריך להיות מדיומים כדי לדעת את זה.
-נהנה משיתוף פעולה. זה לוקח א
הכפר, או לפחות הרבה אנשים עובדים יחד, כדי לכבות את
עיתון. אני מנסה להעריך אם המועמד לעבודה הולך להיות
מישהו שחושב על מה שהצוות שלו או עמיתיו צריכים לדעת ממנו
או היא. האם זה מישהו שעוסק ב'אני' או עוסק ב'נו'? 'לִי'
זה בסדר עבור עבודות מסוימות אבל לא עבור מנהיגים. המנהיגים חייבים
כל הזמן לחשוב על איך הם משפיעים על אחרים, או לא. האם הם
השתמש בידע, בתובנות ובמשאבים שלהם כדי לעזור לאחרים לעשות טוב
עבודה?
-חולק את הערכים שלנו. האם יש לנו מושגים דומים לגבי מה שיש
חשוב ולאן חדר החדשות אמור לפנות? בהנחה את הליבה
ערכים - דיוק, הגינות, איזון - משותפים. מה לגבי הצורך
לגיוון, הקשבה לקוראים, אינטראקטיביות, מולטימדיה
אימון, גרפיקה טובה, סיפורים וכו'.

קרולינה גרסיה, עורכת מנהלת,סן אנטוניו אקספרס-ניוז
זֶה
הם מבריקים, בעלי אינטליגנציה מקומית, שואלים שאלות, מראים
סקרנות, שאל אותי שאלות קשות על הפילוסופיה של חדר החדשות - ה
המטרה של העיתון בסיקור הקהילה, אם כי מעטים שואלים עליה
מגוון. אני גם מחפש מישהו שיכול לנהל שיחה,
יכול לשאול ולהגיב בקלות ובתבונה. אם זה מעצב, אני
רוצה שהם יבטא את מה שהם מנסים לעשות בדף. למה
הם בוחרים את התמונה הזו על פני אחרת וכו'. זה גם עבור צלם. מה
האם הצלם ניסה לצלם כאשר הם צילמו את התמונה. מה
האם הם חשבו על עבודתם לאחר שהופיעה בעיתון. אנו מושכים א
הרבה תמונות כי אנחנו נוטים להריץ איתן חבילות סוף שבוע גדולות
אמנות יוצאת דופן, ואנחנו מפתחים מוניטין ידידותי לצילום, אני
לַחשׁוֹב. עבור סופרים, אני מנסה לברר מה הם קוראים, את מי הם קוראים,
מה שהם קראו לאחרונה. האם הם יכולים לדבר עם סגנונות כתיבה, נכון?
מכירים מספר סגנונות וכו'? כמו כן, מדוע בחרו א
סיפור מיוחד לקובץ החיתוך שלהם? איך הם קיבלו סיפור, למה
הם כתבו את זה ככה? איך הרגיש הנושא/מקור אחר כך? עשה
הם בכלל שואלים את הנושא/המקור?

אנדרס ג'ילנהול, עורך בכיר,News & Observer
אני
אל תחשוב שיש משהו קרוב בחשיבותו לגיוס עובדים
החלטות, אז אנחנו מבזבזים על זה כמות עצומה של זמן. אנחנו מבקשים מאנשים לעשות זאת
לעשות עבודה רבה, כולל חיבור על עצמם ועבודתם, א
ביקורת על העיתון, מאמר על שירות הקהילה, ועוד כמה
קליפים או תמונות או גרפיקה כפי שהם רוצים לשלוח. אני אוהב לראות
דברים בגוף ראשון של סופרים, כי אני חושב שזה אומר לך
משהו שאתה יכול לשפוט בכל דרך אחרת. כל מי שלא מעוניין לעשות
שהעבודה הזו לא תהיה אדם שהיית רוצה להעסיק. עם כל זה
רקע, אני מוצא שראיון הוא תהליך שונה מאוד מאשר אם
אתה בא למישהו קר ואתה צריך לכסות את כל האדמה הזאת.

שרלוט הול, עורכת מנהלת,Newsday
ב
את הראיון, אני מחפש סקרנות אינטלקטואלית, תשוקה אליו
המלאכה והיכולת לערב זרים במשמעות
שיחה (האם זה לא מה שכתבים צריכים לעשות הרבה מהזמן?).
לא כל הכתבים הגדולים עושים ראיונות טובים - אז הראיון הוא רק
מידה אחת, ועלינו להיזהר, כמראיינים, לא להיכנע
לאישיות מקסימה או להיות כבויה על ידי קרם או סרבן
אישים.

קרייג קלוגמן, עורך,כתב העת, פורט ווין
אני
חפש אינטליגנציה, יציבות, מחויבות ויזמות. מישהו ש
הוא עצבני בעליל בנוכחותי לא יעשה הרבה יותר טוב מול
ראש העיר. בדרך כלל אני מקציבה כשעה לראיון עם
כתב-צלם-עותק עורך-מאייר סוג. אם השיחה
עובר באופן משמעותי על זה, אני חושב שזה אחד האותות לכך
הראיון הצליח. (לאנשים שמבקשים להיות, נגיד,
עורך המטרו, אני מבלה איתם הרבה יותר זמן.) אדם
מי שלא מחויב לעיתונים יתקשה למצוא עבודה אצלו
שלי. אדם שלא הכין שיעורי בית רבים על פורט וויין או על
ל-Journal Gazette יש שביתה נגדו. אדם שלא
מעוניין ב-NEWS יכול באותה מידה להישאר בבית. חינוך טוב ילך א
דרך ארוכה איתי.

עורך ביל מרימובולטימור סאן
אני
חפש שיא של מצוינות והישגים בחייו של המבקש
ועבודה: זה יכול להיות ציונים מצוינים. אני זוכר שהתרשמתי
הממוצע האסטרונומי של טום פלטון בג'ורג'טאון (פלטון היה כתב
בניו הייבן כשפגשתי אותו לראשונה; עכשיו הוא כאן ב'סאן'). או זה
יכול להיות הישגים בספורט: אם מישהו היה ארוך מצטיין
מגשר או
מגן כל המזרח, שיגיד לי שהם
יש את החוצפה והמשמעת להתבלט כעיתונאי. (קורט
סטריטר, שהצטרף ל'סאן' ועזב ל-LA Times עולה בראש;
הוא היה קפטן קבוצת הטניס של ברקלי, ולאחר מכן היה טניס מקצוען
שחקן). או שזה יכול להיות מנהיגות: אני זוכר שהתרשמתי מאוד
אישה צעירה שהיתה עורכת עיתון הסטודנטים בסירקיוז.
לא פחות חשוב, אני מאמין, הם איכות הקליפים של האדם: אני מסתכל
לסיפורים שהלוואי שכתבתי - סיפורים עם פירוט רב
הדיווח או שימוש יצירתי ברשומות ציבוריות או בתמונות מלאות חיים
הכתיבה. מבחינת תכונות, אני אוהב אנשים שמשלבים עקשנות,
נחישות, ואמביציה עם הומניזם וחמלה. זה לעתים קרובות
קשה למצוא ו - בראיון - לפעמים קשה להבחין. אני
כמו גם מועמדים שהוריהם היו מורים; זה
דעה קדומה אישית. ג'ון קרול גם לימד אותי שאם אנשים אומרים את
המבקש הוא הכתב הטוב ביותר בעיתון שלהם, זה חזק מאוד
מנבא את פוטנציאל ההצלחה שלהם בעיתון שלך.

ארל מאוקר, עורך,Sun-Sentinel
בדרך כלל,
התפקיד שאני משחק הוא להפוך את עצמי לאדם האחרון בראיון
תהליך. מה שאני בדרך כלל אומר למועמד הוא שאני נותן למחלקה שלי
ראשים מקבלים את ההחלטה, אבל אני כאן כדי לחקור את הטווח הארוך יותר שלהם
יעדי קריירה ולהפוך את עצמי זמין לענות על כל שאלה שהם
אולי יש לגבי סאן-סנטינל או חברת טריביון. בגלל שהם
מרגישים שאני לא מקבל ההחלטות העיקרי בתהליך, הם נוטים לכך
להירגע קצת ולאפשר לי להיכנס קצת יותר לעומק החשיבה שלהם. שֶׁלִי
הסגנון הוא לגרום להם להרגיש בנוח, תחשוב עליי כעל בחור טוב - א
חבר - בעל ברית בתהליך. אני מניח שהמחלקות שלי בדקו
כישוריהם באופן יסודי. אני רוצה להיכנס להם לראש. אני לא הולך
כדי לבדוק את כישורי עריכת העותקים או כישורי הדיווח שלהם. אני רוצה לדעת
על גישה - אינסטינקטים - תחושת מטרה - מוסר עבודה - מהסוג הזה
של דבר. בזמן שאנחנו מדברים אני יכול לגלות הרבה פרטים: האם הם עשו את שלהם
שיעורי בית. האם הם מכירים את העיתון שלנו. האם הם מכירים את השוק שלנו. מה לעשות
הם חושבים על הנייר. מה הם רואים כנקודות החוזק שלה - שלה
חולשות. איך הם חושבים שהם יכולים לשפר את זה. אֵיך
נוחים הם באווירה מאוד מגוונת. מה הרמה שלהם
של חשיבה ביקורתית. האם הם עבדו בחדר החדשות כדי לברר את
חושב על הדרגה. אני רוצה לדעת אם הם באמת מבינים
על מה עיתונאות. אני רוצה לדעת מה הם מרגישים לגבי
קוראים - על המטרה החברתית של העיתונות. אני רוצה לראות תשוקה
לא רק לעיתונאות, אלא גם בשביל להיות כאן. בדרום פלורידה ו
ב-Sun-Sentinel. אני רוצה תחושת מחויבות - אני רוצה לדעת אותם
מתכוונים להיות כאן - לא רק בגלל שזה מקום שכיף לעבוד בו
שוק חדשות מרגש, אלא בגלל שהם רוצים לתרום להפיכתו
Sun-Sentinel עיתון טוב יותר. התקווה שלי היא שיראיינו אותי בתור
ביסודיות כשאני מראיין אותם.

גרגורי מור, עורך מנהל,בוסטון גלוב
אני
לחפש אש ותשוקה במועמד. אני מחפש את האנרגיה
כוח שמניע את אותו אדם לרצות להצליח. דבר נוסף כלומר
חשובה מאוד היא שאפתנות. לא שאפתנות עירומה, אבל אני כן רוצה אנשים
שלא מפחדים להגיד שהם רוצים להיות גדולים. אדם שהוא
שאפתני כהלכה ישתמש בהזדמנות ובמשאבים של הגלובוס
לעשות עבודה נהדרת שתשקף היטב אותם ועל המוסד.
אני גם מחפש ביטחון במועמדים ויכולת חשיבה
דרך הבלתי צפוי. אז אני תמיד זורק שאלה מחוץ לשרשרת
בהתבסס על איזשהו תחום שחקרנו ולראות איזה סוג של תשובה אני מקבל.
לפעמים התשובה הטובה ביותר היא הימנעות בזריזות מלהשיב על השאלה.
לבסוף, אני תמיד מנסה להבין טוב למה האדם הזה
רוצה לעבוד עבור הגלוב. בדרך כלל, אם זה מסיבות אישיות, א
חברה או חבר, אני פחות מתעניין בהם.

אד פיטקביץ', עורך,חדשות אן ארבור
אני
רוצים אנשים, מבריקים, בעלי תשוקה בעבודתם ונהנים
עושה את זה. אני גם מחפש תכונות כמו עקשנות, בהתאם ל
תפקיד מסוים שאנו מנסים למלא. יותר מכל דבר אחר, אני רוצה
מישהו עם מוסר עבודה חזק וגישה מעולה. אנחנו יכולים ללמד או
לשפר את כישורי העבודה, אבל אין הרבה שאתה יכול לעשות עם מישהו
לא מוכן לעבוד קשה. אני גם רוצה אנשים שהם שחקני קבוצה
עם דעות חזקות ומנומקות. אני מסתכל בקפידה על קורות החיים,
ולחץ על כל דבר שנראה מוזר כמו פערים בין עבודות. מְטוּרָף
תשובות? בחודש האחרון לערך, ביקשנו ממועמד לעבודה להסביר את א
אי התאמה בין קורות החיים שלו לאופן שבו הוא ענה על שאלה. 'איזה
יש לך קורות חיים,' הוא שאל. 'הו, שלחתי לך את הלא נכון.' הוא אז
פתח את התיק שלו, שלף אחד חדש. בניגוד לזה שהוא שלח בדואר
לנו, לזה כבר לא היו פערי תעסוקה. כשמתבקשים להסביר
את ההבדלים בין שני קורות החיים, הוא אמר: 'טוב, אני לא רוצה
לדבר על זה.' מיותר לציין שהוא ירד מהרשימה שלנו
מועמדים ממהרים. הוא נראה חזק מאוד עד לאותו שלב.

מייק פרייד, עורך,מוניטור הקונקורד
ל
להיות כנים, השאלה הראשונה שאנחנו מנסים לענות היא האם אנחנו אוהבים את
אדם. אנחנו הולכים לעבוד בסביבה קרובה עם האנשים שאנחנו
לשכור לשנים. הכימיה חשובה; קשרים מקצועיים
חוֹמֶר. אנחנו גם מחפשים שאפתנות. לא שאיפה להיות העורך של
ניו יורק טיימס, אבל כיוון ומיקוד. 'אני אוהב פוליטיקה ואני רוצה
היכנס לתוכה והסביר את זה.' 'אני רוצה לכתוב, לכתוב, לכתוב כדי שאוכל
לבנות על הכישורים שכבר יש לי.' סוג כזה של שאפתנות. אנחנו מחפשים
חיים (גם אם הם קצרים עד כה) של סקרנות. לגבי מה
לא משנה הרבה. אנחנו מחפשים שיא של הצלחה - אינדיקציה
שהמבקש ניגש למאמץ כלשהו בקנאות והפיק
תוצאות. אנו מנסים להבין בראיון מועמדים מה יש להם
נעשה שעשוי להצביע על יכולת למצוא סיפורים. זה הכי הרבה
נכס חשוב בעבודה במוניטור. התפקיד של כתב הוא לעשות
למצוא סיפור כל יום. בעיירות שבהן אירוניה לא מכוונת חולפת
הומור ודממה הם לעתים קרובות התגובה הראשונה והיחידה לצעירים
לחדשים, חשוב שלכתבים יהיו ערימות ואנרגיה לכך
לגלות דברים. אנו תמיד מעבירים את המועמדים דרך קורות החיים שלהם
לעתים קרובות להתעכב על היבט זה או אחר של העבר שלהם.

סנדי רו, עורכת,פורטלנד אורגון
ב
בראיון, אני מנסה לקבוע מה אני חושב על האדם ו
הסיכוי שלו/ה להצליח במקום להתמקד בעיקר ב
מיומנות עיתונאית ספציפית. אני רוצה להכיר את המועמד בתור א
אדם - ולפעמים אני מצליח די טוב. הרצף התחרותי שלי
גורם לי לרצות לברר דברים על המבקש שה-8-12
אחרים שמדברים איתם לא מגלים. אני עושה לעתים קרובות. הפעם הראשונה
ראיינתי את ג'נט וויבר לעבודה (שכרתי אותה פעמיים) היא עזבה את שלי
במשרד ולפי הדיווחים אמר למישהו בחדר החדשות, 'אלוהים אדירים, האישה הזו
יודע הכל מלבד מידת הנעליים שלי.' זאת המטרה שלי. אני רוצה לדעת מה
מניע מועמדים; מה היה האתגר הגדול ביותר או הגדול ביותר

אכזבה שהם התמודדו (באופן אישי או מקצועי)
וכיצד התמודדו עם זה; אילו דברים גורמים להם לכעוס או לשמוח; מה
הם נלהבים מחוץ למשפחה; מה זה מערכות יחסים
הכי חשוב להם ותמיד, תמיד למה. זה לא יוצא דופן עבור
מועמדים לומר מאוחר יותר שהם אמרו לי דברים בראיון ש
הם רק סיפרו לחברם הטוב ביותר; זה לא יוצא דופן עבור מועמד
(זכר או נקבה) לבכות בראיון בגלל אקורד רגשי כלשהו
נגעתי. אני מנסה להוביל מועמד להיות מופנם וממנו
כדי לקבל מושג כלשהו על הערכים שלהם ורמתם של
מודעות עצמית, שניהם קריטיים להצלחה. השאלות שלי הן
פתוח ופסיכולוגי מספיק שמבקש אחד, באמצע הראיון,
עבר מהכיסא שבו ישב לספה במשרד שלי,
נשכב על הספה, הביט בי ואמר, 'השאלה הבאה, דוקטור.' אני
שכרו אותו.

צ'רלי ווטרס, עורך בכיר,פרזנו בי
אני
שאל פעם את פול טאש, כשהיה עורך העיר שלי בסנט פטרסבורג
טיימס, איך העיתון השיג כל כך הרבה אנשים מוכשרים. התשובה שלו הייתה פשוטה
וישיר: 'אנחנו מחפשים אנשים חכמים'. הייתי מוסיף סקרנות ו
התלהבות מזה, אבל שום דבר לא מנצח חכמים. בדיוק כמו שאתה לא יכול ללמד
מהירות באתלטיקה, אתה גם לא יכול לתת לאנשים שכל. אתה יכול רק
לִבנוֹת
על שניהם.

ג'נט וויבר, עורכת מנהלת,סרסוטה הראלד-טריבון
על ידי
כאשר מועמד לעבודה מגיע אליי, הוא/היא עבר את המפעל
כבר בחדר החדשות שלי. בדרך כלל אני מרגיש בטוח שזה מישהו
שיש לו מיומנות עיתונאית ושאנשים שלי חושבים שזה סיכוי טוב.
אז אני מנסה לברר קצת יותר על האדם ועל ההתאמה שלו
חדר חדשות. אני מחפש שני דברים: תשוקה וגמישות.

דיוויד זאק, עורך בכיר,חדשות-טריביון, טקומה
אני
מחפש מחפש אחריות עם כישורי חשיבה ביקורתית,
יכולת כתיבה והערכה לעיתונות קהילתית
(ללא קשר לגודל העיתון). כמו כן יכולת לעבוד ב
דרך שיתופית. אני רוצה שהם יהיו חכמים וכיף לעבוד איתם. אני רוצה
שיהיו להם רעיונות טובים וידחפו לסיפורים טובים יותר או דרכים לאיסוף
או לספר סיפורים (אותו הדבר עם תמונות,
גרפיקה, עיצוב וכו').

איך היית מתאר את סגנון הראיון שלך?

ג'יימס עמוס, עורך,הטיימס-פיקיון
כפי ש
רגוע כמו שאני יכול לעשות את זה. מועמדים לא מגלים את עצמם מתי
מָתוּחַ. אני מבלה לפחות שעה עם כל מועמד למשרה מלאה
עבודה בחדר החדשות, בדרך כלל במהלך ארוחה או קפה. אף פעם לא מעבר לשולחן שלי
מִשׂרָד. אני מנסה להכיר את האנשים האלה, לא לחקור אותם בחקירה נגדית, אז אני
רוצה להפוך את זה לשיחתי ככל האפשר. לא אכפת לי שישאלו אותי
שאלות של מרואיינים, אם כי מאזן התשאול
צריך להיות עם המראיין. בהגדרות האלה, אנשים נפתחים, עבור
יותר טוב או יותר גרוע. לאחרונה, מועמד לכתב, לאחר שעה ב-
קפיטריה, סיפר לי באריכות על בקשת העורך שלו להופיע
בערוץ טלוויזיה קשור כדי לדון בסיפור שהוא סיקר וכיצד
הוא היה גאה בכך שסירב, כי הוא לא חשב שהטלוויזיה יכולה לעשות את שלו
צדק סיפור. האנקדוטה הזו נתנה לי הפסקה לגבי זה של המועמד
נכונות לעשות מה שהתבקש ממנו. מועמד אחר לאחרונה היה
מוסע ללשכת הפרברים שחשבנו עליו. שְׁלוֹשָׁה
פעמים במהלך הנסיעה, הוא שאל, 'כמה זה עוד?' הוא המציא את זה
ברור, למרות המחאות ההפוכות, שלשכה רחוקה
לא יתאים.

פיטר בהטיה, עורך בכיר,פורטלנד אורגון
אני
נסה לשמור על ראיונות ידידותיים ודיבוריים. שוב, כי אני כן
מאוחר ביום, ובכך להיות גמיש בזמן ולפעמים בסופו
של יומיים של ראיון כאן, אני סובלנית להרבה צדדים
במיוחד אם הם לוקחים לנו מקומות מעניינים בשיחה. אני
תמיד לנסות למצוא נקודות עניין משותף? בתי ספר, מגמות,
תרבות, גיאוגרפי, דיווח, מעסיקי עבר נפוצים, אנשים אנחנו
לדעת במשותף, קבוצות ספורט אהובות, היסטוריה משפחתית, מה יש לך
? כדי לקבל תובנה לגביהם כאנשים. (בעל אוסף הכובעים הגדול
במשרד שלי אני עושה בדרך כלל התחלה טובה של שיחה.) אני אעשה זאת
לשאול את השאלות הקשות יותר שצריך לשאול לגבי חורים ב
קורות חיים או למה הם עזבו לאן שהם עזבו. אבל אני גם רוצה
לשמוע על עיר הולדתם והילדים שלהם והמשפחות שלהם ומה
הם עושים בשביל הכיף.

פאם פיין, עורכת מנהלת,סטאר טריביון
אני
נסה לשמור על נוחות למועמד על ידי יצירת קשר אליו
מאיפה הם או משהו ברקע שלהם. אני אוהב לשמור
דברים סתמיים אך ממוקדים.

קרולינה גרסיה, עורכת מנהלת,סן אנטוניו אקספרס-ניוז
אני
לנסות להקשיב, לשאול שאלות. דבר פחות. התראיינתי על ידי
מנהלים במשך למעלה משעתיים ובקושי קיבלו שלושה משפטים. אני
נשבע לעולם לא לעשות את זה למישהו.

אנדרס ג'ילנהול, עורך בכיר,News & Observer
אני
אוהב לקפוץ לאמצע העניינים עם הרבה זמן, מאוד
גישה שיחה, מקפצת מסביב. הרבה פעמים אני אוהב
להסתובב בחברה, אם אנחנו כאן, מה שנותן לך משהו שונה
תחושה של אדם. אני גם רוצה לאכול ארוחת ערב עם אנשים, אם זה א
שכירת מפתח, כי אתה לומד כל כך הרבה יותר במהלך פרק הזמן הזה.

שרלוט הול, עורכת מנהלת,Newsday
אני
נסו לנהל ראיונות כשיחות נינוחות. אני מבין את
המועמד עצבני ואולי גם ביישן, אז אני מנסה להדביק אותו
קַלוּת. אני לא הולך על ראיונות מסוג 'סטרס' או מהפך מחשבתי
שאלות.

קרייג קלוגמן, עורך,כתב העת, פורט ווין
אני
אמר שאני מפחיד מרואיינים, למרות שאני משתדל שלא. אני מנסה למצוא
להוציא משהו על האדם שאין לו קשר מועט אם בכלל
עיתונות. מה, אשאל, היו המקצועות האהובים עליך בבית הספר
מחוץ לעיתונות? למה? אני שואל אילו ספרים הם קוראים, מגזינים הם
להירשם, תחומי עניין והתלהבות שיש להם. אם האדם כן
כשאני מבקש להיות עורך עותק ספורט, אני תמיד שואל אם היא או הוא
באמת מתעניין בכתיבה ומגיש מועמדות למשרה הפתוחה רק כדי
להיכנס בדלת. אני מנסה להשיג מספיק מידע כדי להגיע ל
תכונות שהזכרתי בשאלה הראשונה שלך - איך הייתי מעריך את זה
האינטליגנציה, הגמישות, המחויבות והמיזם של המועמד? אני אעשה
תאר את טכניקת הראיונות שלי כרצינית, מפורטת אך קולגיאלית
וידידותי.

גרגורי מור, עורך מנהל,בוסטון גלוב
שֶׁלִי
הסגנון מאוד רגוע. אני בדרך כלל יושב על ספה או ליד שולחן עם
מוּעֲמָד. אנחנו מתחילים בשיחת חולין: איך עבר היום? האם אתה
מכיר מישהו בגלוב? איך שמעת על העבודה? וכו' ואז אני
היכנסו לראיון הספציפי יותר. אני מנסה להקפיד לשאול מחודד
שאלות על סיפורים בחבילה: אנחנו מדברים על איך היה סיפור
כתוב, אנחנו מדברים על לידים ושימוש בציטוטים. אני מנסה לשאול באופן חוקי
שאלות מותרות על האדם - היכן הוא או היא גדלו,
מספר אחים, מה הוריהם עושים למחייתם. ואז אני
להשאיר זמן למועמד לשאול אותי שאלות.

אד פיטקביץ', עורך,חדשות אן ארבור
שֶׁלִי
סגנון הראיון משתנה, בהתאם למצבים מסוימים ו
בין אם אני אחד מכמה אנשים המעורבים בתהליך הראיון או
אחד מני רבים. אני נוטה לשאול שאלות פתוחות, וגם שם
מועמדים למצבים היפותטיים. לעתים קרובות, באלה, אין
תשובות נכונות או לא נכונות. אני בוחן היטב איך המועמדים לעבודה
לפלס את דרכם דרך המצב. אני מנסה להבין אם שלהם
התשובות משקפות גישה פילוסופית, אם הן עקביות, אם
הם מוכנים להצהיר כשהם לא בטוחים וכו'. אני חושב מהסוג הזה
של המצב חשוב יותר כאשר מראיינים מועמד עבור א
עמדת ניהול, אבל זה נותן תובנות כמעט לגבי כל אחד
מוּעֲמָד. ביקשתי גם מכתבים לראיין אותי, לפעמים קודם
משרטט תרחיש היפותטי. אנשים, שאינם ממהרים
רגליים, לא יהיו כתבים גדולים. אני גם שואל שאלות כלליות
על העבודה הנוכחית שלהם, על הדברים שהם לא אוהבים בה ועל
הסביבה הכללית בעיתון הנוכחי שלהם. שאלות מסוג זה
לתת הרבה תובנות לגבי הגישה.

מייק פרייד, עורך,מוניטור הקונקורד
ישיר,
זז במהירות, מקפץ, אבל נותן למבקש זמן לחשוב
ולהגיב. אם אני מעוניין בהיבט מסוים של קורות החיים,
גם אם זה לא נראה מתאים לתפקיד המדובר, אני אמשיך בזה
(למשל, למה שרת בפזמון, ומה יצא לך מזה?
מה
האם זה היה כמו לגדול בכל העולם במשפחה צבאית?) אני
כמו אנשים שחושבים לפני שהם עונים, ולעתים קרובות זה החלק האחרון
מהתשובה שהכי מובהקת. אני גם אוהב לאיית את
ציפיות בצורה מאוד ברורה; אני מנסה להיות בטוח שנעשה את זה לפחות פעמיים
במהלך הראיון.

סנדי רו, עורכת,פורטלנד אורגון
אני
יתאר את הסגנון שלי כשיחה אך אינטנסיבי. הישות האלה
המרואיינים מרבים לצטט את העוצמה. אני מנסה לעזור לאדם
תירגע - בדיוק כמו שכתב עושה בראיון סיפור, אבל אז אני מנסה
לגרום להם לשפוך את הקרביים שלהם.

צ'רלי ווטרס, עורך בכיר,פרזנו בי
אני
מקווה שזה ידידותי וממוקד. אני בדרך כלל מבלה בערך 45 דקות
עם כל אדם שאנו שוקלים לחדר חדשות מקצועי
עמדה. אני מנסה לחלק את זה לחלקים שווים:
1. רק מדברים עליהם, הקריירה שלהם, המטרות שלהם ולמה הם מתעניינים ב-The Bee.
שתיים.
אני רוצה שכל מי שעובד בחדר החדשות הזה יבין לגמרי
מה אנחנו מנסים לעשות כאן, אז החלק הזה הוא בעיקר אני מדבר איתו
אותם על הערכים והמטרות שלנו, הן עבור העיתונאים שלנו והן עבור ה
העיתון וקוראיו.
3. החלק האחרון הוא בדרך כלל ניקוי,
נותן להם הזדמנות לשאול שאלות על חלק שני, בהמשך
דברים אחרים שתפסו את העניין שלי, ו/או נתנו לשנינו א
סיכוי למכור את עצמנו או 'לסגור את העסקה', אם אנחנו נוטים כל כך. אני
תמיד סיים כל ראיון בהודיה להם שבאו לבקר אותנו ועל כך
שוקל את הדבורה כמעסיק.

ג'נט וויבר, עורכת מנהלת,סרסוטה הראלד-טריבון
שֶׁלִי
הסגנון הוא להיות מאוד מזדמן ושיחה, ולקוות המועמד
יהיה גם. אני תמיד מדבר על מה שאנחנו שואפים לחדר החדשות הזה
והעיתון הזה; אני רוצה לראות איך הם נצמדים למחשבות האלה
ולבנות עליהם, אם כן.

דיוויד זאק, עורך בכיר,חדשות-טריביון, טקומה
רצון חופשי.
אני אשאל שאלות בכל רחבי המגרש. יש לי כמה דברים בסיסיים, אבל גם לי
חושב שהתפקיד שלי הוא להכיר את האדם. אני רוצה לדעת שלהם
סיפור אישי.
אני אשאל אנשים מה הדבר הכי חשוב להם בעולם. (אסור לחשוב; מה שעולה לי בראש.)
אשאל מי האנשים המשפיעים ביותר בחייהם, הן מבחינה מקצועית והן מבחינה אישית.
מה יש על השולחן ליד המיטה שלהם עכשיו לקריאה.
לִשְׁאוֹל
שאלות ספורט של מועמדים מהעיר ושאלות פוליטיות של
כותבי ספורט; מתעניינים בקרן הידע הכללית שלהם.

מהן השאלות הכי חשובות?

ג'יימס עמוס, עורך,הטיימס-פיקיון
אני
רוצה לדעת איך אנשים מרגישים לגבי מקום העבודה הנוכחי שלהם. אלא אם כן
ידוע כחנות יזע עלובה, רוב הסיכויים שמישהו הוא מי
מאוד אומללים ממצבם והקולגות יישארו כאלה מתי
הם מגיעים אלינו. אז אני שואל: מה הדבר הכי טוב/גרוע אצלך
עבודה נוכחית? או: אם הייתה לך אחות קטנה והיא התעניינה
הולכת לעבוד ב-Towncrier-Gazet, על מה תספר לה
איך זה יהיה עבורה אני רוצה לדעת מה מועמד חושב
הוא/היא עושה הכי טוב. אני מבקש מהם להדריך אותי בפירוט במשימה
או פרויקט שהם היו גאים בו. זה נותן תובנה לגבי תרומתם
והיכולת שלהם לעבוד עם אחרים. אני רוצה לדעת מה עושה אותם
תִקתוּק. אני שואל: אם לא היית עיתונאי, מה היית? אַחֵר
שאלות: איך השגת את הסקופ הזה? או איך דיווחת על זה
סיפור מורכב? איך ומתי התחלת להתעניין בעיתונאות? אם
אני מראיין אותם אחרי שהם היו פה יום בערך, אני שואל: מה זה
פגע בך על העיר, על חדר החדשות? עיתונאי טוב ממהר
להגדיל. בהיות ניו אורלינס מקום מוזר, אני מחפש סימנים שהם
מעריך את זה. העלינו מרואיינים במלונות ברחוב בורבון
במהלך הקרנבל. אם הם יכולים להתמודד עם זה, הם כנראה שייכים לכאן.

פיטר בהטיה, עורך בכיר,פורטלנד אורגון
שוב,
זה תלוי במצב, אבל אני תמיד מנסה להגיע ללב
התשוקה שלהם. כלומר, אני מנסה לברר למה הם הפכו לעיתונאים
מלכתחילה ומה מניע אותם בתפקידם הנוכחי. אני
תמיד שואלים על השאיפות שלהם ולאן פניהם מועדות, ואני שואלת
לתאר את מה שהם רואים כהצלחות הגדולות ביותר שלהם
הסביבה הנוכחית. אני מנסה להבין את האופי שלהם וכמעט
תמיד לבקש אפיון עצמי - מה הבוס שלך היה אומר שהם
התכונות החזקות ביותר שלך ובדרך כלל תעקוב על ידי שאלת מה שלהם
הבוס היה אומר שהן החולשות שלהם. אולי אני לא משעמם כל כך
פרטים של 'איך הם קיבלו את הסיפור הזה', כי עורכים אחרים יעשו זאת
זה, אבל בדרך כלל תהיה לי שאלה אחת או שתיים לגבי הקליפים שלהם.
(אחד ה'יתרונות' של השפל הכלכלי והעובדה שאנחנו לא
העסקה כרגע היא שאנחנו בוחנים מחדש את תהליך הראיונות שלנו
ולראות אם אנחנו לא יכולים שאנשים שונים 'יתמחו' בשונה
היבטים של מציאת עובדות עם מועמד. זה יכול להציל את
מועמד עונה על אותה שאלה תריסר פעמים ואפשר לנו לקבל
עמוק יותר בתחומים שונים.) אני גם תמיד משאיר להם הרבה זמן
לשאול אותי שאלות, כי - במיוחד מכיוון שאני בדרך כלל מאוחר יותר
ביום או בתהליך - כדי שאוכל לראות מה הם ספגו על שלנו
ניתוח ואני יכול לקבל איזושהי הרגשה לגבי איך הם עובדים, תשאל
שאלות, הגיון דרך מצבים. אני מעריך את אלה עם האומץ
לשאול שאלות ספציפיות (האם פגישת החדשות שלך תמיד נחמדה?), כמו
בהשוואה לאופייני יותר: 'מה החזון שלך לעיתון?'
זו לא שאלה לא הולמת או גרועה, אבל היא לא מאוד ספציפית
גם אחד.

פאם פיין, עורכת מנהלת,סטאר טריביון
למה שהעבודה הזו תתאים לך?
מהם 3-4 דברים שהיית רוצה להשיג בשלב מוקדם?
איזה סוג של עזרה תזדקק ממני ומאחרים כדי להשיג אותם?
תאר מה עשית כדי לעזור לעובד חסר הישגים להשתפר?
מה הייתה העבודה הכי טובה שלך ולמה?
מה אתה הכי אוהב/פחות בתפקיד הנוכחי שלך?
אילו סוגי תפקידים הייתם רוצים לקבל בעתיד?
האם אתה רואה שיפורים ברורים שנוכל לעשות בעיתון?
מה הכי מושך אותך בסיכוי להגיע לעבודה כאן?
אם לא היית עיתונאי, מה היית?
מה אני יכול לספר לך על העבודה או העיתון שאתה רוצה לדעת?

קרולינה גרסיה, עורכת מנהלת,סן אנטוניו אקספרס-ניוז
הֵם
עוסקים במה שהאדם קרא באותו יום. מדהים כמה מעטים
המועמדים טורחים לקרוא את העיתון באותו יום. השאלה הבסיסית היא
מה חשבת על העמוד הראשון של היום? או שהם אהבו את העופרת
סיפור בעמוד הראשון על…. מה משך אותם לעמוד הראשון? מה
האם הם הכי אהבו בעיתון באותו יום? אם מועמד לא קרא
העיתון, ה'פתיחות' שלי אליהם נוטה להשתנות.

אנדרס ג'ילנהול, עורך בכיר,News & Observer
על אודות
השאלה הכי חשובה לי מגיעה לקראת הסוף כששואלים את
למועמד אילו שאלות יש לו. האיכות והטווח שלהם
שאלות אומרות לי לעתים קרובות יותר מכל דבר אחר. אם מישהו לא
יש לך שאלות טובות, שבדרך כלל מעידות לי על בעיות. אני שואל א
הרבה שאלות סטנדרטיות: חוזקות, חולשות, מה הם מחפשים,
במה הם הכי גאים, ממה הם מפחדים, מה הם רוצים
ללמוד, שילובים של אלה. אבל אני גם אוהב לחפש משהו
לחפור לתוך סיפור או חוויה שהם חוו שבו אתה באמת יכול לבדוק
כישורי הרעיון שלהם, גישות החשיבה, המניעים וכו'. שאלה אחת
אני תמיד שואל אם הם חושבים אי פעם לחזור לבית הספר
למד את מה שעשוי להיות הגיוני ביותר וללכת אחרת
כיוון בקריירה. או שאלה אחרת כדי להבין אם זה
אדם מחויב, אפילו אובססיבי מספיק, כדי להגיע לאחד מהבודדים
משבצות הפתוחות בימים אלה. אני גם אוהב לשמוע עליהם
משפחות, הורים, אחיות, אחים, שלדעתי נושאים שיעורים של א
חשיבות רבה.

שרלוט הול, עורכת מנהלת,Newsday
אני
למצוא אחד מקווי השאלות הפוריים ביותר הוא לקבל את
מועמד לדבר על איזה סיפור שהיא/הוא עשו לאחרונה, משהו
שהמועמד היה גאה בו או שהציג פרט מסוים
אתגר. זה שם את המועמד באזור נוחות - אם מדברים על
משהו שהוא/היא מתעניינים בו ויודעים עליו הרבה. זה מאפשר לי
כדי לקבל תחושה של איך הם חושבים על סיפורים, איך הם מקבלים רעיונות, איך
הם רודפים אחריהם, ואולי הכי חשוב, כמה הם נלהבים
להרגיש לגבי העבודה שלהם. חשוב לקרוא תחילה את הקליפים. זה
מאפשר לך לדבר בצורה מושכלת על הסיפור ולביים את
שיחה קצת. אני גם מנסה לברר על הרגלי הקריאה שלהם
ולערב אותם בדיון על האינטרסים האישיים שלהם. אני שואל
איך הם התעניינו בעסק - מה הוביל אותם אליו
עיתונות. ואנחנו עוברים על נרטיב קצר של הקריירה שלהם, עם
הערות ושאלות לגבי כל שלב מקצועי בדרך. יש לי
התחילו גם לשאול אותם מה הם חושבים שהבוס שלהם או מקורבים שלהם
יספר לי עליהם - החוזקות שלהם והתחומים שצריך
התפתחות. זה לפעמים קו תשאול פורה מאוד
כי זה מאפשר להם לדבר על החוזקות והחולשות שלהם (אם
הם כנים - אם כי רבים אינם ששים לענות על החלק הזה של ה
שאלה) מנקודת מבט של גוף שלישי, ללא חשש
נראה כדי להתרברב. אני גם שואל אותם איך הם רוצים לגדול - איפה נמצאים
כרגע הם מתמקדים במונחים מקצועיים
התפתחות. האם הם עובדים על הכתיבה שלהם, על בסיס הנתונים שלהם
כישורי דיווח וכו'. במה הם היו רוצים להשתפר? מה
האם הם רוצים שהעבודה שלהם תיראה בעוד כמה שנים. אני שואל
הם למה Newsday ולנסות לברר אם הם מסתכלים על אחרים
ניירות. זה אומר לי אם יש להם ידע או הבנה
של העיתון, בין אם הם באמת רוצים ניוזדיי, בין אם אישיים גם כן
כמו סיבות עיתונאיות במשחק, או אם הם פשוט מחפשים
לעבור לכל נייר גדול. אני שואל על כישורי שפה, כי זה
נותן לי הזדמנות לדבר על החשיבות שאנו מייחסים
מכסה את כל הקהילה שלנו - ולראות את התגובה שלהם. הכי גדול שלי
אתגר, כמראיין הוא לא לדבר יותר מדי. אבל אני חושב שכן
סימן טוב כשהם מתחילים לראיין אותי: סימן לסקרנות. אני
תמיד קרוב לשאול אם יש להם שאלות אחרות לגבי Newsday
או תהליך הגיוס. התשובה לכך יכולה להיות מאוד חושפנית.

קרייג קלוגמן, עורך,כתב העת, פורט ווין
ה
הליבה של הראיון שלי היא כמעט תמיד השאלות המצביות שלי. אם ה
המועמד רוצה להיות כתב, אני אכניס אותה או אותו לכתב
מַצָב. ('אתה לבד בלשכה אחר צהריים קיץ שקט
כשהמזכירה של התובע מתקשרת ואומרת כל מה שהיא יודעת זה את זה
ראש העיר לשעבר אמור להגיע למשרד השריף בעוד שעה. מה אתה
לַעֲשׂוֹת?' ואז אני מוציא אותו לחצי שעה בערך.) עם אנשים שכן
הגשת מועמדות לתפקידי עורך מובילים, אני מאוד מדויקת. אני שואל, מה היה
אתה עושה על כך וכך? אם זה אפשרי בכלל, אשתמש ב-real
שמות, בעיות אמיתיות ומצבים אמיתיים. אני לא זוכר הרבה על
הראיון עם האיש ששכרנו כעורך המטרו, אבל אני חי
זוכר איך הוא ענה על שאלה לגבי בעיה עם היבט אחד של
פעולת המטרו. הגישה שלו הייתה מעשית (הוא היה נכנס על שלו
מחוץ לשעות ולראות את המבצע), מציאותי (הוא ידע שאנשים כאלה
שכנראה יצרו את הבעיה היה קשה למצוא ומכאן שלא
הוקצה מחדש בקלילות), ותעדוף מתאים (בסדר, זו בעיה,
אבל כמה גדולה הבעיה בהשוואה לדברים אחרים שהוא יצטרך
לְהִתְמוֹדֵד).

עורך ביל מרימובולטימור סאן
כַּמָה
מהחשובים ביותר בעיני הם: איזה סוג של עבודה עושים ההורים שלך
לַעֲשׂוֹת? מה האחים והאחיות שלך עושים בחייהם? מי היה שלך
המורה הטוב ביותר, חושב על הוראה במובן הרחב של המילה?

גרגורי מור, עורך מנהל,בוסטון גלוב
למה אתה רוצה לעבוד כאן?
מה אתה רוצה להשיג בקריירה שלך בגלוב?
מה הדבר הכי משמעותי שלמדת מעורך?
מה הסיפור הכי קשה שהיית צריך לעשות ולמה?
מה אתה מרגיש שאתה צריך להשתפר כדי להיות עיתונאי טוב יותר?
באיזה סיפור בחבילה שלך אתה הכי גאה ומדוע?
יש הרבה אבדון וקדרות הקשורים לעסק שלנו. האם אתה עדיין חושב שלעיתונים יש עתיד מזהיר?
האם אתה יכול להגיד לי מהן שתיים או שלוש המשרות המובילות שהיית רוצה לקבל בעשר השנים הבאות בעיתון?
מה הדבר הכי קשה שהיית צריך להתגבר עליו באופן אישי בחיים?.

מייק פרייד, עורך,מוניטור הקונקורד
ה
כאלה שמדרבנים את המועמדים לספר לנו מה מניסיונם מתאים
אותם לתפקיד. מכיוון שלעתים קרובות אנו עוסקים במתחילים, זה יקרה
לעתים רחוקות זה איזה סיפור גדול שהם נחתו. אבל זה יכול להיות אירוע שבו
תושייה וסקרנות השתלמו בדרך אחרת.

צ'רלי ווטרס, עורך בכיר,פרזנו בי
מה תעשה, ספציפית, כדי לשפר את איכות העיתון הזה?
מה
האם אנחנו יכולים לעזור לך להפוך לעיתונאי טוב יותר? (אחרי שיש להם
ענה, אני אומר להם שזה עתה עשינו חוזה, ושאנחנו
ידבר מדי פעם על איך כל אחד מאיתנו עמד בדרישותיו
של המציאה.)

ג'נט וויבר, עורכת מנהלת,סרסוטה הראלד-טריבון
אני
ישים להם כמה מהשאלות הרגילות: למה החלטת ללכת
לתחום העבודה הזה? אבל אני גם אבדוק אם התשובה שאקבל נשמעת
לטפוח מדי. למה זה במקום בית ספר למשפטים, אם אתה רוצה לשאול שאלות?
למה זה במקום יחסי ציבור אם אתה אוהב לכתוב? מה הקשר לקו הזה
של עבודה בולטת עבורך? אני אוהב לדעת מה הם קוראים ומה
מחברים שהם מחשיבים את ההשפעות הגדולות ביותר שלהם. אני רוצה לשמוע אותם
לדבר על מילים של מישהו אחר בתשוקה; אני חושב שזה נותן הוגן
ציון עד כמה הם יהיו נלהבים מהמילים שלהם. אתה תהיה
נדהם איך השאלה הזו מרתיעה אנשים. אם יתחילו לנקוב בשמות
ספרי עיון של עיתונאים, אני שואל אותם על סיפורת. אני חושב א
אדם שנקרא היטב הוא אינדיקציה של מישהו שיהיה אינטלקטואלי
סקרן ומאתגר. אני שואל עיתונאים איך הם עובדים איתם
צלמים, וצלמים איך הם עובדים עם כתבים. אני רוצה
לדעת על גמישות ועבודת צוות - זה אחד מהמקומות שבהם
מערכות יחסים בעייתיות בחדרי חדשות, ואני רוצה לשמוע מאנשים
על האופן שבו הם מנהלים משא ומתן על ההבדלים בין חזותיים למילים. אני
נדלק כשאני מקבל כתב דפוס שמדבר על צלמים אשר
נתנו להם טיפים נהדרים או אספו ציטוטים נהדרים עבור הסיפורים שלהם
על משימות. אני תמיד מדבר על מאיפה הם באים ועל שלהם
הורים. את זה, אני חייב להודות, קלטתי מסנדי רו. זה
גם הדבר הדרומי, אני חושד; משפחה וערי הולדת הם תמיד
מעניין אותי, ואם מישהו יכול לספר את הסיפור שלו היטב, אני
חושב שזה רמז טוב לגבי איך הם יכולים לספר את הסיפורים של
אחרים.

דיוויד זאק, עורך בכיר,חדשות-טריביון,טקומה
האתגר המקצועי הקשה ביותר שאי פעם עמדת בפניו? איך התמודדת עם זה?
איפה
האם לקחתם תפקיד מנהיגותי לא רצוי בסוגיה שלכם
חדר חדשות? (רוצה יותר דוגמאות ממועמדי ניהול/עריכה מאשר
כתבים או עורכי עותקים או תמונות וכו')
לערב אותם בנושא ולראות עד כמה הם גמישים; האם הם יכולים לראות את האפורים במצב.
כִּלְאַחַר יָד
היכנס לנושאים של קהילה, קוראים וכו'... ראה מה השקפתם
היא עד כמה הדברים האלה חשובים לעיתונות שלהם.
גם אני מנסה
לאמוד את רמת הסקרנות הכללית שלהם לגבי העולם. מה
מעניין אותם מחוץ לעיתונים? איפה התשוקות שלהם
(מחוץ ליחסים אישיים)?
שאל אותם מי פותר בעיות ב
מספר המצבים המשותפים לחדרי החדשות, מה הם עשו ב-
עבר. אם הם פותרים את הבעיות שלהם, שכרו אותם. אם הם מצפים
אחרים כדי לפתור אותם, או תמיד לפנות לאחרים קודם, היזהר.
מה הניצחון הכי גדול שלך בעיתונים?

מהם המרכיבים החשובים ביותר בהחלטת הגיוס?

ג'יימס עמוס, עורך,הטיימס-פיקיון
ל
את כל החשיבות שאנו מייחסים לראיונות, העדויות המוחשיות לה
מה מישהו השיג (קליפים, תמונות, קטעים ערוכים או
מעוצב) וחוות הדעת של המפקחים הנוכחיים שלהם נחשבים עבור א
מִגרָשׁ. אנו מבצעים לפחות שתיים, ולעתים קרובות יותר, בדיקות התייחסות לכל מועמד
ותמיד נניח שהערות שליליות הן אנדרסטייטמנט גס של
ההסתייגויות האמיתיות של הפניה לגבי מישהו. אני תמיד מופתע
כמה עורכים מבצעים בדיקות התייחסות לפני הגיוס או באיזו מידה הם
תעשה אותם. אחד העורכים שלנו השבוע סיפר לי על שיחה מאת
עיתון אחר חושב להעסיק כתב שעבד כאן בעבר.
'הוא לא בדיוק אימץ את תהליך העריכה', אמר העורך שלי,
רומז, גם אם בצורה מאופקת, על התעקשותו של הכתב
אִישִׁיוּת. מהתשובה היה ברור שהמצופה
המעסיק כבר החליט שהוא רוצה לעבוד ולא רצה לחקור
כל דבר שלילי לגבי המועמד. 'אוי זה,' הוא אמר. 'זה מגיע
עם נוער.'

פיטר בהטיה, עורך בכיר,פורטלנד אורגון
עבורנו, זה המכריע שכבר הוזכר: שהם בבירור יכולים לעזור לעיתון להמשיך ולהשתפר.

פאם פיין, עורכת מנהלת,סטאר טריביון
מיומנויות לעשות את העבודה, תמיד; התאמה טובה מבחינת אישיות, רקורד; לעתים קרובות מגדר/גזע.

קרולינה גרסיה, עורכת מנהלת,סן אנטוניו אקספרס-ניוז
שֶׁלָהֶם
היכולת והפוטנציאל הנוכחיים. כמה רחוק הם יגיעו בעסק,
כמה זמן הם יישארו וכמה הבדל הם יעשו
הנייר. האם הם יעשו אותנו טובים יותר והאם הם עובדים טובים יותר
כתב/סופר/צילום/וכו'. מאשר האדם שעזב? כמו כן, הם עשו
יש רעיונות מעניינים, שונים, חדשים. ולמה הם רוצים
בוא הנה.

קרייג קלוגמן, עורך,כתב העת, פורט ווין
בְּדֶרֶך כְּלַל,
שלושה אנשים נמצאים כאן במעגל הגיוס - אני, העורך המנהל,
וראש המחלקה. כל אחד מאיתנו יכול להטיל וטו על השכר. כל אחד מאיתנו
מביא לשולחן סדרי עדיפויות שונים. ראש המחלקה לעתים קרובות
רוצה את האדם שיכול להכות את העבודה רץ. היום. עַכשָׁיו. הניהול
העורכת רוצה לוודא שהאדם, במילותיה, 'עובד ומשחק
טוב עם אחרים' ויביא גיוון למשרד. אני מחפש
כל הדברים האלה, כמו גם פוטנציאל לטווח ארוך. האם אותו אדם אשר
יכול להכות את העבודה לרוץ לעשות בעצם את אותו סוג של עבודה
חמש שנים? האם יהיו לו חמש שנות ניסיון או שנה אחת
ניסיון חמש פעמים? מזעזע ככל שיהיה, עשיתי כמה גיוס עובדים
טעויות. כמעט תמיד, הם נוצרו בחיפזון.

גרגורי מור, עורך מנהל,בוסטון גלוב
הפניות
כִּשָׁרוֹן
כישורי כתיבה
איפה האדם עבד
סוגי הסיפורים שהאדם כתב. שילוב של חדשות ומאפיינים, ארוכים וקצרים הם הטובים ביותר.
כמה יתרונות יש למועמד: האם הוא או היא עדיין מרגישים שהם צריכים להוכיח משהו?
אֵיך
הם יתאימו וירחיבו את קהילת חדרי החדשות שלנו: גיוון אבל שווה
רחב יותר. אנחנו אוהבים דמויות ותמיד מחפשים מוכשרים.

מייק פרייד, עורך,מוניטור הקונקורד
כפי ש
מאמר קטן, אנחנו כמעט תמיד מגייסים פוטנציאל, לא מוכח
יְכוֹלֶת. מדי פעם אנו רואים דבר בטוח. אני זוכר בחור ש,
עבור המאמר שלו בקולג', עשה בדיקות עצמאיות של קונדומים מה-
מכונות קונדומים בקמפוס וגילו שאחוז גדול היו
פגום (בחלקם היו חורים). אני זוכר כתב שהיה לו
רמזה את דרכה ללשכת הניו יורק טיימס במוסקבה כגופרת ו
בסופו של דבר קיבלתי כמה שורות בייס על סיפורים בסגנון חיים. אני זוכר את א
בחור שעשה סדרת תחקירים קצת מגושמת אך עיקשת
לשבועון. כל אלה היו רמזים ברורים לקריירות דיווח מוצקות.
אבל באופן כללי יותר, ניצוץ בכתיבה, כשרון באישיות
ורעב לעסוק בעולם הן התכונות שאנו מחפשים. אנחנו רוצים
כתבים שאוהבים להתקשר לאנשים בטלפון - ואוהבים יותר
לצאת ולדבר איתם פנים אל פנים. יש עוד גורם אחד גדול. אָנוּ
חייב לדעת עד סוף התהליך שהמבקש רוצה לחיות
ולעבוד כאן. הדרך המהירה ביותר לא להתקבל לעבודה היא לעזוב את
רושם שאתה יודע שהמוניטור הוא אבן דרך טובה אבל אתה
מודאגים לגבי כמה זמן אולי תצטרך להישאר כאן. זה יכול להיות א
קפיצה טובה - אבל רק לעיתונאים שמאמצים את זה במלואו
וללמוד לדווח על דברים שחשובים לאנשים כאן.

סנדי רו, עורכת,פורטלנד אורגון
שְׂכִירָה
החלטות הן קשות כי הן כל כך חשובות והשיחות קרובות
הם תכופים כמו השיחות הברורות. אני מוצא שהטעויות הן הכי הרבה
לעתים קרובות כאלה שבהם נמצאים אנשי מפתח בתהליך קבלת ההחלטות
פושר אבל בכל זאת מחליטים ללכת קדימה. אני שונא כדאיות בגיוס עובדים
אבל רק לעתים נדירות אני מצליח לעצור את זה. אני מעדיף להיות בטוח ולהסתכן בכך
ממש לא בסדר מאשר להיות פושר. אני גם עושה טעויות כשאני מרשה לעצמי
להידחף להחלטות גיוס על ידי אחרים בתהליך שאני
לא יעשה לבד. בהחלטות גיוס, אני חושב שאתה לא יכול לנצח
אינטליגנציה ויושרה. אני מייחס ערך רב לכישרון, בין אם הוא גולמי
או מעודן. הכישרון נחשב, בגדול. אני מבחין בין כישרון לבין
מיומנות, שניתן ללמוד והיא בעלת ערך אך אינה זהה ל
יכולת או יכולת. אני עוד מייחס ערך רב לגיוון ב
המובן הגדול ביותר של המילה. אני רוצה אנשים עם מגוון רחב של
חוויות, רקע ותחומי עניין. אני נותן ל-beaucoup נקודות נוספות
מועמדים שחוו מאבק אמיתי ושהראו
נחישות בתוך מצוקה. אני רוצה לדעת אם הם עבדו כמו
ילדים ומה הם עשו, בין אם הם תרמו להם כלכלית
הוצאות מכללה וכו'. לכן, מוסר עבודה חשוב. כמו כן, ברור, אני
רוצה להעסיק אנשים שיכולים להתמודד טוב עם אחרים גם במצבים קשים
נסיבות ואשר מונעים בעצמם לשיפור מתמיד.

צ'רלי ווטרס, עורך בכיר,פרזנו בי
של המועמד
אינטליגנציה, ואיכות ניסיון עבודה קודם. סַקרָנוּת
ואיכות השאלות שלו (אפילו יותר לפעמים מאשר
התשובות שלו). האם הוא/היא מקשיבים, ואז חושבים לפני שהוא משיב, או
האם הוא/היא רק מדברים? התלהבות, לעיתונות ולהגיע ל
עובד פה. ולבסוף, האינסטינקט הבטן שלי, שלעיתים רחוקות הוא שגוי בו
לקבוע אם מישהו יהיה שמח ופרודוקטיבי לעבוד בשבילי.

דיוויד זאק, עורך בכיר,חדשות-טריביון, טקומה
איכותי, כעיתונאי וכבן אדם.
לְהַתְאִים.
לפני שאנחנו עובדים אנחנו תמיד שואלים את השאלה: 'האם אני רוצה לעבוד עם זה
אדם במשך 20 השנים הבאות?' לא בגלל שאנחנו מצפים שזה יקרה,
אבל זה מבהיר אם אתה צפוי להיות שמח להיכנס לתוך
חדר החדשות ולראות אותם כל יום.
מגוון. זה דורש כל מיני סוגים
להמציא חדר חדשות טוב. ודא שיש לך גזעים שונים,
תחומי עניין, רקע, דתות, מה שלא יהיה. . . אתה מסתדר טוב אם
אתה מופתע מדי פעם מהרעיונות שמבעבעים.
לְהִמָנַע
ראשי ישבן. החיים קצרים מדי, והם משפיעים על אחרים. יש
למעשה עיתונאים טובים שם בחוץ שהם גם אנשים נהדרים. אם אתה
רוצה לבנות חדר חדשות המתמקד בעיתונאות ולא ברכילות,
וכו', ואז לשכור אנשים שמתמקדים בעיתונאות.

מהן השאלות והתשובות הכי מוזרות ששמעת, אם בכלל?

פיטר בהטיה, עורך בכיר,פורטלנד אורגון
לֹא
כל כך מטורף, אבל אני תמיד כועס על מועמדים שאומרים שהם רוצים
לעבוד ב-The Oregonian (וזה היה נכון כשהייתי בסן
גם פרנסיסקו) כי האזור בו אנו גרים כל כך נחמד. בטח, אבל מה
על העיתון? כמו כן, לא הפסקתי להיות מופתע ממספרם של
קורות חיים שהגיעו עם איות שגוי של סן פרנסיסקו. אני תמיד נזהרת
מרואיינים שמתחילים מיד לזרוק את המקום שבו הם נמצאים כרגע
עֲבוֹדָה. אני תמיד מופתע ממועמד שדורש לדעת מה
משכורת המשרה אליה הם מבקשים בסיבוב הראשון של
ראיונות. והיו אחד או שניים במהלך השנים שכן
רציתי לדעת את המשכורת שלי. התשובה שלי (פעם) הייתה לחייך ולומר, 'לא
מספיק …'

פאם פיין, עורכת מנהלת,סטאר טריביון
טים מקגווייר אלי: 'תגיד לי, איך המוח שלך עובד?'

קרולינה גרסיה, עורכת מנהלת, סן אנטוניו אקספרס-ניוז
אני
שאלו אנשים למה הם רוצים לעבור לכאן, אדם אחד אמר שהם
רצה לבוא לכאן כי החברה שלו רצתה לעבור לכאן. אני עשיתי
לא להעסיק אותו. הרבה, הרבה יותר אנשים אומרים שהם רוצים לכסות קהילה
זה בעיקר היספני והם רוצים להשתמש בשפה הספרדית שלהם
כישורים. אני מזכיר שהם יצטרכו לכתוב באנגלית.

שרלוט הול, עורכת מנהלת,Newsday
אני
אני לא זוכר מהראש שאלות ממש מטורפות, אבל אני כן זוכר
כשהמתמחה נכנס למשרד שלי, שם לבנה על השולחן שלי (זה
היה מבניין חווה היסטורי שעליו כתב) ושאל,
'האם אני יכול לקבל עבודה קבועה בדיווח?' עדיין יש לי את הלבנה, אבל את
המתמחה איננו מזמן.

קרייג קלוגמן, עורך, The Journal Gazette, Fort Wayne
בְּ
בסוף כל ראיון, אני שואל: 'יש לך שאלות בשבילי?'
אני בדרך כלל מקבל את אותו הדבר מצעירים מאוד רציניים, 'מה זה שלך
חזון לעיתון?' (טוב, אני רוצה לסקר את החדשות ולהכניס אותן
העיתון) או 'מה אתה מחפש בכתב?' (אני אוהב את ה
סוג שממציא ציטוטים עסיסיים). בסוף ראיון אחד שאלתי א
שאלה אחרת לסיום הראיון, משום מה: 'האם יש כאלה
שאלות שלא שאלתי שכדאי לי?' והכתב הצעיר
ענה, 'כן...'מתי אתה יכול להתחיל?'' ברגע שהעורך המנהל ו
הייתי יחד מראיין מועמד לכתיבת תכונות
פְּתִיחָה. תזכור את זה. כולל כתיבה. זכור גם את זה
המועמד הזה גדל בפורט וויין. בסוף הפגישה - זה
לא קורה לעתים קרובות שאנחנו מראיינים מישהו ביחד, אבל
מדי פעם אנחנו עושים זאת - אחד מאיתנו שאל: 'אז, ספר לנו אילו רעיונות הייתם רוצים
רוצה להמשיך אם שכרנו אותך? אילו סיפורים היית עושה?' הוא. היה.
לֹא. אחד. יחיד. כַּתָבָה. רַעְיוֹן. לא אחת. סיימנו את הראיון בפנים
חמש דקות מזה.

עורך ביל מרימובולטימור סאן
אני
זכור את זה: אישה אחת, שלא שכרנו, אמרה לי שהיא
המורה הטוב ביותר היה סבא שלה. מה, שאלתי האם למדת ממנו
שאולי יעזור לי מבחינת העבודה והחיים שלי, שאלתי אותה. היא
ענה: 'הוא אמר לי שאני לא יכול לקבל הכל, אבל אני יכול
יש הכל.' חשבתי שזו תשובה מצוינת.

גרגורי מור, עורך מנהל,בוסטון גלוב
אני
שאל פעם בחור שזכה בפרס פוליצר עם עמית מה זה
נשאר לו להגשים? אמר: לזכות באחד לבד ביקשתי
מועמדים כמה שינה הם ישנים? שאלתי אותם מה הם עושים מתי
הם לא עובדים? הכעסתי אותם כששאלתי מיהו האדם
הם הכי מעריצים את מי שעדיין בחיים ולא קרוב משפחה? שאלתי
שיספרו לי בדיחה (עיתונאים שנונים אבל לא עושים בדיחות טוב).

מייק פרייד, עורך,מוניטור הקונקורד
מצטער
לומר שאף אחד מהדברים המטורפים ששמעתי במהלך השנים לא קרה
תָקוּעַ. גם אני שוכח בדיחות תוך 24 שעות מרגע ששמעתי אותן.

ג'נט וויבר, עורכת מנהלת,סרסוטה הראלד-טריבון
מטורף
שאלות ותשובות? אני לא יודע לגבי מטורף. אבל מועמד אחד לעבודה
ולאחרונה נכנסתי לשיחה על המשמעות של ברבי ל
ילדות קטנות, ואיך אחיותינו הצעירות נהגו להתעלל בברביות שלנו
כשהיינו ילדים. התחברנו לזה; שכרנו אותה. גם לי
יצא לדיונים על אובססיות ג'אנק פוד ולמד א
הרבה על ההבדלים בין Krystle's ל-White Castle.

דיוויד זאק, עורך בכיר,חדשות-טריביון, טקומה
ש: אז, גדלת בקיז. . . איך הגעת לצפון מערב האוקיינוס ​​השקט?
ת: במטוס.